从业经历：2003年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监，阿里工号1618，蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事，天猫市场部总监、规则部内控部总监，历任多项创新业务负责人，曾任职于上海百盛餐饮(肯德基)、保险代理行业； 个人特色：精通企业战略、组织变革、内部创新、互金、运营和产品。
互动演练 接地气 干货多
建立制度保障，让人才可以全生命周期地进行管理和发展，组织需要哪些制度和体系
介绍网商银行的崛起过程，蚂蚁集团是纯数字化经营的典范，此时已经进入到数字化战略干预到企业战略定位、技术研发路径选择的地步，此处重点复盘和总结了数字化战略的重要性，数字化还是实现手段，此时数字化已经是实现目标了
HR是组织文化的捍卫者、布道者、传承者
高竞老师：战略实施的3个要素，组织变革的5个变量，助力企业战略落实
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