内训课程

目标驱动——OKR绩效管理

课程背景：在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮，关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反馈的方向演进：对于国内众多企业经营者来说，是否存在以下难点：

董天乐

#OKR HRBP

绩效管理OKR版

绩效管理之基本知识 1、组织中，管理者在实施OKR中的挑战 2、绩效管理的发展历史和OKR的由来 3、OKR与KPI的横向比较 4、绩效管理的标准模型（目标设定、绩效评估、绩效辅导）

孙剑君

#绩效薪酬 #组织管理 #OKR HRBP

卓有成效的HRBP

随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题。

马力

#OKR HRBP

OKR高绩效组织：打通战略到绩效的桥梁

OKR（ObjectivesandKeyResults），战略目标与关键成果管理法（简称“OKR管理法”），是由享誉硅谷的“最伟大的管理者”、“CEO教父”安迪·格鲁夫打造的一套战略目标管理方法，也是组织经营管理的“轴心管理操作系统”，可以帮助企业有效地提升目标管理效果，促进企业战略落地，打造高绩效组织，实现高价值产出。 OKR管理法发源于英特尔，后传播到谷歌、亚马逊、甲骨文、脸书、微软等公司，

陈仪安

#绩效薪酬 #OKR HRBP

人性管理与HR管理课纲

1、全球及全国经济态势 2、中国每逢8或9的年头特点 3、20年前开始的房地产、金融、互联网三驾马车，10年前的智能手机经济动能到现在不足 4、互联网及智能手机对消费形态的改变 5、企业目标、宗旨与经营思路 6、职业经理人与创业者的关系思考 7、行业特性对利润率及成长性的影响 8、消费者悄然发生的转变，消费者成为信息汇源地和分析点 9、未来20年的企业经营思路预测 10、经济不振

董庆宇

#OKR HRBP

如何做好企业的HRD/HRM

一、从HRD的尴尬地位说起 •HRD是夹在老板与员工之间的角色 •中小企业老板就是HRD •成熟企业HRD很难做 •HRD常见的几种情况二、HRD的价值何在？ •HRD的价值——经营人才 •HRD的四种角色 •HRD的倾向VS合格的HRD •案例说明三、HR的六大模块 •HR规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工发展管理 •各大模块的核心问题在哪？解决方向？

李方

#OKR HRBP

OKR工作法

【课程目标】帮助学员学习和掌握OKR工作法的基本理念和应用方法，为实现高绩效提供明确的目标指引，并促进绩效目标的达成。【课程内容】一、目标与绩效考核的问题及原因分析讨论二、OKR工作法的基本理念1、OKR（Objectives and Key Results=目标与关键结果）是怎样的过程？ 2、OKR是用来定目标还是做考核？ 3、如何用OKR设定目标？ 4、如何用OKR设定关键结果？

李伟旗

#OKR HRBP

人力资源如何成为企业的合作伙伴

1.帮助HR从业人员成长为满足企业人力资源管理需求的伙伴 2.启发HR从业者的个人修养和全面素质的培养 3.应对变革时代的新挑战

梁雅杰

#OKR HRBP #人力资源

OKR即目标与关键成果法，起源于德鲁克的目标管理MBO，（management by objectives）的概念。1954年，彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理。1976年，英特尔创始人兼CEO安迪·格拉夫发明了促使员工统一目标、“上下同欲”的方法：iMBO。英特尔员工约翰·杜尔将iMBO引入谷歌并发扬光大，升级为OKR（Objectives and Key Results）。众多知名

张见明

#OKR HRBP

“HR三支柱转型”

传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三阶段在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传统的以职能为主的人力资源管理理论在面对管理环境和管理对象的多样化时，往往人不从心，势必影响人力资源管理的效能。 IBM在汲取人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulr