【OKR背景】
OKR即目标与关键成果法，起源于德鲁克的目标管理MBO，（management by objectives）的概念。1954年，彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理。1976年，英特尔创始人兼CEO安迪·格拉夫发明了促使员工统一目标、“上下同欲”的方法：iMBO。英特尔员工约翰·杜尔将iMBO引入谷歌并发扬光大，升级为OKR（Objectives and Key Results）。众多知名硅谷公司，如LinkedIn、Uber、Twitter等都已经在广泛使用。目前中国OKR开始大面积开花结果。
为什么越来越多的知名企业，都在使用OKR？OKR可以解决什么问题？它的核心精髓和底层逻辑是什么？制定OKR的方法和工具有哪些？如何利用OKR共创和激发自组织和员工潜能开发？推动企业业绩快速增长？
OKR落地需要四大会议作为抓手：“共创会”、“对齐会”、“双周会”，还有“复盘会”。本课程聚焦OKR落地四大会议之首：OKR共创会。如何开好OKR共创会？公司层面的OKR共创会如何开？如何确保共创会的效果和质量？
【共创会收益】
通过共创会，企业高层管理人员对公司的战略目标作为输入，对下一阶段的公司层级的重点目标达成共识，同时对部门级别的重点目标进行对齐，并对落地措施明确执行计划。
【共创会目标】
1）形成书面的公司层级的年度OKR 3-5个2）形成书面的公司层级的下一季度OKR 3-5个3）形成书面的部门层级的下一季度OKR 3-5个4）管理人员对目标的达成共识，对OKR的认知达成共识5）提升管理人员OKR的技能水平，培养OKR推进骨干人员
【适合对象】
企业高层、中层及核心骨干员工等
【核心内容】
第一阶段：问卷、电话调研 组织电话访谈、书面问卷 提前2周进行调研，了解企业的业务情况和目前面临的发展挑战，同时确认对OKR共创会的需求，对共创会的过程管理和输出成果达成共识 确定共创会的流程、场地管理、物料准备、设备等内容 进行学员课前作业安排
第二阶段：现场共创
一、OKR方法论导入 明确什么是OKR, OKR能做什么，不能做什么 OKR 的格式，正确写法，错误写法，从何而来 理清OKR核心四大价值：聚焦与承诺，沟通协同，跟踪，挑战不可能 OKR案例分析、动手写自己的OKR、点评修改、迭代升级 对OKR理念达成共识：KPI与OKR的区别？ 掌握OKR核心技能：如何写出高质量的OKR？
二、分小组进行OKR共创 企业战略导入：公司的发展方向、年度战略目标 小组头脑风暴：先发散、再收敛 输出公司目标：用投票聚焦目标的数量 提交小组成果：分享每个小组的讨论结果 点评、讨论、迭代：改进讨论后的目标
小组再次头脑风暴：确定目标的责任人、分组讨论KR 输出目标的关键结果：度量法、基准法、里程碑 提交小组成果：分享每个小组的讨论结果 点评、讨论、迭代：改进讨论后的目标
形成公司层级的OKR、明确背后的逻辑
根据公司层级的OKR和逻辑关系 分组进行部门层级OKR讨论 小组输出成果、展示 点评、讨论、迭代升级 对齐协同、迭代升级
每个部门展示OKR、对齐协同 点评、展示、迭代升级 确认、达成共识
第三阶段：定稿、发布 根据共创会的成果，公司再次确认、对定稿进行正式发布、实施【研讨方法】团队共创、小组讨论、点评、分享、演示等【时间安排】 2天，每天6小时，晚上为学员自行讨论时间
