内训课程

“OKR目标管理法”认知与实操

绩效管理是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，提升员工的觉

周潮

#OKR HRBP

HRBP：快速成为战略型业务伙伴

帮助HRBP找准工作定位，判明战略方向；掌握工作中七个契机，推进人力资源体系建设，驱动业务发展；掌握人力资源管理体系建设方法论，快速成长为战略型业务伙伴；将人力资源体系内在逻辑串联，打通并上升为管理思想框架，应对企业不同发展阶段问题。

于彬彬

#OKR HRBP

解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地

我们不得不承认市场、业务、战略等变化旧有的人力资源管理模式在受到前所未有的挑战，在传统“六大模块”模式下，我们是否能得心应手？华为、腾讯、阿里、海尔、中兴等企业的人力资源变革实践给我们提供了经验，互联网+时代的2018年，互联网5G时代+人工智能+万物互联+一切变化告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认，人力资源管理者们都将面临巨大的挑战

张博文

#OKR HRBP

定目标管团队—OKR实战训练营

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和突破，以保持竞争优势；另一方面，内部管理的复杂性也在增加，如何确保团队目标一致、高效协作成为关键问题。同时，员工对于工作目标的清晰度和成长机会的期望也在不断提高，企业需要找到一种更加灵活、动态且激励性强的目标管理方法来应对这些挑战。本课程通过六步法制定部门OKR，学员将学会如何将公司战略转化为

穆生一

#OKR HRBP

HRBP人力资源管理专业技能提升

人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）。 HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力，重点包含三大部分：业务能力、管理能力和HR专业能力。本课程系统总结了华为公司人力资源工作的

钱庆涛

#OKR HRBP

卓越HRBP六项修炼

1.人力资源的发展及前景 2.人力资源的定位和价值 3.人力资源管理与企业成败 4.新时代的用工环境困境与挑战 5.传统人力资源管理体系面临的困局 6.未来的人力资源变革趋势 7.HR管理进入“第三阶段” 8.HRBP 课题的提出

梁伟权

#OKR HRBP

HRBP 系列课程之一专业的思维方式

思维方式是人们付诸行动的底层逻辑。专业人员在对待和处理问题时，除了应掌握的理论和工具外，更应在自身思考问题的逻辑、历史观、数学推理、人性、事件证伪、公司政治等方面加强思维训练，在增强功力的同时，更能在利益博弈和变革过程中保护自己。区别于传统的培训科目，在培训的基础上加大（案例）训练科目，使学员通过现场听课学习、科目练习、案例分析与解决、撰写咨询报告并演示说服.

郑力子

#OKR HRBP

《从KPI到OKR-变革绩效管理》

本课程将从重新定义绩效管理入手，通过KPI绩效目标设定与分解、KPI绩效考核表的设计、KPI绩效过程控制与管理、绩效管理制度的设定、KPI绩效面谈与改进、KPI绩效模式的困境与难点、OKR变革绩效解读、O与KR的设计方法、OKR变革绩效辅导与OKR变革绩效的落地等十个部分，帮助企业进一步优化与梳理自己的KPI绩效管理体系，同时掌握通往“山顶”的另一条路径——OKR变革绩效的方法。

张国良

#绩效薪酬 #OKR HRBP

从管理到改进—HRBP业务支持全攻略

1、帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、绩效管理、绩效改进等方面贡献新的价值 2、掌握HR成为业务伙伴的八个模块的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持 3、通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用.

刘海宏

#OKR HRBP

《绩效变革——OKR绩效管理》

如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱，勇于挑战不确定性带来的经营风险？如何加强目标实现过程的管理？如何激发员工潜能，培养自我管理的员工？本课程将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR绩效管理模式的特点和优势、OKR绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径，达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢”的核心目的。

刘海宏

#OKR HRBP