内训课程

人才盘点与岗位胜任力模型构建

（一）为什么要做人才盘点 1.做人才盘点的目的 2.做人才盘点可实现的三个价值（二）怎么做人才盘点 1.人才盘活的实施步骤 2.人力盘点的常用工具和方法 3.最佳实践借鉴：阿里巴巴的人才盘点方法（三）如何运用人才盘点的分析结果

#岗位分析 #人才盘点

编写岗位说明书

该课程经过多名具有人力资源开发硕士及博士学位的资深专家和具有丰富企业实战经验的培训管理专家联合打造，能够确保学习内容充分满足企业岗位说明书编写的实际需求；该课程内容使用DACUM工作任务分析方法和流程，既有世界500强公司的行业对标，也有经本土企业效果检验的最佳实践操作。

饶强

#岗位分析

《人才发展—关键岗位人才盘点》

课程背景无论组织还是个体，每天都会面临很多要解决的实际问题，有的组织或个体，能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题，也有很多组织和个体不知所措，最终导致悲剧的发生，究竟是什么原因导致的呢？原因是—绝大多数人找不到什么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里。大部分情况下，管理者遇到问题往往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、再而三的发生。解决问题也往往单纯从经

窦彦斌

#培训体系 #岗位分析

工作分析与岗位价值评估

第一讲：基于组织目标的人力资源的管理系统平衡框架 1、人力资源的管理目标：人效&人事费用率 2、人力资源价值经营的认知：价值创造+价值评估+价值分配 3、HR和经理人应该知道的员工薪酬激励体系的五大原则和三大评估体系 1)五大原则 经济性 合规性 激励性 公平性 竞争性 2）三大评估体系 岗位评估 能力评估 绩效评估

周潮

#岗位分析 #任职资格

人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法

人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？你是否在人才盘点时遇到如下困境：不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？不知道人才盘点到底如何下手？不知道人才盘点有哪些步骤？不知道人才盘点的结果如何处理？人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决？本课程帮助你全面深入探寻人才盘点中的方法和技巧，充分认识人才盘点的重要意义，掌握常用的盘点技巧和方法，并通过丰富的案例和专业理论

张博文

#岗位分析 #人才管理 #人才盘点

岗位胜任力模型构建技术

人才是企业可持续发展的源泉与保障，每一个组织必须首先建立自己的人才标准，才能更有效地获取和开发人才，而对于不同行业、不同经营模式的企业，人才的标准又不尽相同，即使在同一个组织里面，不同的层级以及履行不同的职责，其要求的能力、素质等也有差异性。这就是企业要系统构建岗位胜任素质模型的意义所在。如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质，又如何建立规范的胜任素质标准？本课程讲师将结合实际企业实操案

罗建华

#岗位分析 #任职资格

在数字化转型加速的当下，企业普遍面临组织效率低下、人力成本高、跨部门协作复杂等挑战。传统“一人一岗”模式难以适应快速变化的市场需求，而人工智能技术的成熟为组织变革提供了新方向。通过AI智能体技术，企业可重构工作流程，实现“一人多岗多能”，推动组织高效运转。本课程以DeepSeek等国产AI平台为核心，结合智能体开发与组织管理实践，帮助学员掌握从技术工具应用到组织架构优化的全链路能力，助力企业降本增