课程背景：
职位分析是管理基础之基础，充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题，分别对以薪酬谢导向、职位优化等不同导向的研究方法，对劳动集密型、知识型的职位分析的方法，运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程，重点说明职位说明书的编写方法
课程目标：
² 充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用；
² 充分认识到劳动密集型、知识型团队的职位分析的不同点；
² 充分认识到不同职位分析导向的着重点；
² 提升各级的职责履行意识和责任意识
² 提升职位分析及职位说明书的编写能力
培训对象：
² 董事长、总裁、CEO企业经营人员
² 总监、部门经理、主管、及人力员工
课程形式：
² 课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）
² 课程容量：50人以内
² 课程时间：1-2天（12小时内）
² 课程内容实战高效，大量案例信手拈来，情景教学
课程大纲：
• 模块一：岗位分析的重大意义
1、 为什么要进这行岗位分析
案例：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了30亿，调查结果令人深思
2、职位分析的相关概念
3、职位分析的系统研究
4、职位分析面监的误区与问题
案例：某大型国企的职位分析
5、职位分析的原则
1. 模块二：岗位分析的方法与工具
2. 岗位交叉模型
案例：某高管的岗位说明书
3. 部门说明书
案例：某外资部门说明书
研讨：部门职能诊断表
4. 发放五大工具模版
• 模块三：职位分析的流程
1、 职位分析的系统流程
流程图
2、 不同职位分析导向的信息收集倾重点
案例：
3、 职位分析的信息收集
1、工作的外部环境信息
2、与工作相关的信息
3、与任职者相关的信息
4、职位信息的来源
5、形成职位说明书
现场演讨：某大型企业的说明书
• 模块四：职位说明书的填写
1. 案例：某公司的职位说明书，请你来改错
2. 职位说明书的书填写方法
（一）、职位信息的填写方法
（二）、职位概要的填写方法
（三）、职位关系的填写方法
（四）、职位管理范围的填写方法
（五）、工作领域、目的的填写方未能
（六）、工作职责的填写方法
（七）、职位权限的填写方法
（八）、业务权限、工作频率、工作依据的填写方法、
（九）、职位任职资格的填写方法项
作业：作自己企业的职位说明书
