内训课程

精准识人－金牌面试官招聘技巧

VUCA时代，人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留励，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。低效招聘带来的候选人不胜任及人员的频繁流动，不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，进而影响企业战略目标的落地和达成。

张烨

#岗位分析

金牌面试官—精准定位与高效识人的策略与战术

掌握招聘需求分析和人才画像构建的方法，识别所需人才的特质与关键能力，并有效运用到面试中。 掌握高效的面试策略、评估方法和工具，即学即用，提高面试的准确度和效率。 提升招聘面试的实操能力，掌握面试要点、评估维度、面试问题的设计与运用。 掌握offer的谈判技巧和定薪策略，确保看上的人能吸引进来。 认知要规避的面试误区和常见错误，提升面试成功率。

郝洪梅

#招聘面试 #人才管理 #岗位分析 #人才测评

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即兴演讲其实也很简单

21世纪，即兴表达为人们提供了彼此连接、激励和引导的方式。照稿宣读的正式演讲、PPT演示以及市场宣传正在被领导者及其追随者之间的日常对话所取代。即兴表达可能发生在办公室、电梯间、走廊、停车场、会议室、餐厅、飞机以及其他你能想到的地方。商业领导者可能在上述场景中遇到公司老板或员工。我曾经问学员“一天大概会遇到多少个需要即兴领导的时刻”，以下是他们的回答：

曹茜

#公众演说

《绩效评估与绩效面谈》

课程背景：市场竞争的残酷和激烈日益加剧，作为企业的领导者，我们不得不冷静下来思考：企业的竞争力到底如何才能更快速地提升？回顾企业的发展，我们发现,在企业成长过程中：我们不乏好的创意、让人兴奋的设想、激动人心的市场机遇…… 甚至时至今日,我们还有扩大市场份额和增加企业效益的可能…… 关键是,我们的创意、设想、目标和市场拓展，由谁来实现？如何锻造一批更有管理能力的核心管理者队伍：让他们在组织中

张松

#绩效薪酬 #组织管理

AI赋能HR-如何通过AI让HR工作效率倍增

解析AIGC应用：掌握DeepSeek等工具在HR各大场景的创新用法。 提示词实战：用4类HR专属模板，10分钟生成高质量制度/报告/培训方案。 AI全链路赋能：覆盖入离职到薪酬绩效，落地人力资源六大模块AI方案。 避坑指南：防范数据安全、知识产权风险，杜绝AI失误导致重大损失。

王万多

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

新员工入职培训礼仪提升

目前社会正处在-一个急剧变革和竞争的时代。面对激烈的职场竞争，要想求得成功、获得发展，必须要有良好的礼仪修养，新员工更是如此。新员工，特别是刚毕业的大学生，面临着从社会人、从学生到职业人的角色转变，需要有一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。新入职的员工即将与新公司接轨，在以后的同事相处和上下级相处的时候，好的礼仪可以令你更有素养，更有魅力，对于新工作的顺利进行也非常

陈俐君

#商务礼仪

《绩效面谈驱动力-绩效面谈与反馈》

有权威结构调查发现，在实施绩效管理的企业当中，绩效管理实施成功的企业仅仅占了10%左右，绝大部分企业陷入了“绩效鸡肋”的怪圈当中。在调查的不成功的企业中发现，没有实施绩效面谈和改进的企业占到了80%以上，很多企业是为了考核而考核，没有使绩效飞轮旋转起来。即使在实施绩效面谈的企业，其效果也不尽人意，存在一下困惑： 1、面谈走形式，敷衍人力资源部门； 2、面谈技巧缺乏，面谈后反而挫伤员工

张国良

#绩效薪酬

《阿里巴巴创新人才培养体系》

授课内容一、互联网时代特征与挑战 全球人力资源的变化趋势 互联网时代对组织挑战二、阿里巴巴人才培养方式 员工与企业的关系 传统企业与互联网企业对选人的标准有什么不同 案例：阿里在选人标准 如何有效沟通 如何做激励措施 如何做教练式引导 案例：阿里巴巴育人措施 如何用绩效考核来留人 如何用企业文化留人 如何用激励措施留人 阿里案例：如何留人三、阿里巴巴管理人才培

王建和

#人才培养

PPT课件优化与制作

一、四项原则辨美丑 1. 优秀课件的特点 1）案例观摩与讨论 2）优秀PPT特点 2. 图效：图文并茂、易于理解 3. 留白：距离留白、简约舒适 4. 对比：四重对比、增强视效 5. 对齐：排列整齐、美观愉悦【反面案例】新进员工钳工基础.pptx 【正面案例】数字化沟通技巧.pptx 【练习1】参考四项原则改进PPT页面排版二、八大部分定结构 1. 道&术 1）道：内容 2）术：素材、模版

陆萍

#培训体系

人力资源数据分析研习社

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的简单的报表处理和基础的图表设计，在数据分析层