内训课程

管理变革与精益领导力修炼

本课程用 2 天的时间，帮助学员全面系统的认知领导力（个人领导力与组织领导力），清晰的把握领导与管理的区别，为系统的提升领导力打下坚实基础；帮助学员深刻理解丰田、通用电气、谷歌、苹果式等卓越团队与平庸团队领导力的核心差距与根源；浓缩您在企业转型升级、领导力、团队建设与凝聚、员工的激励与培养以及快乐职场与卓越管理沟通等方面 20 年或至一生都无以完成的摸索与混沌。

常亮

#领导力 #团队管理

管理梯队培养与学习型组织落地

本课程融合教练技术演练工作坊实操环节，重点在帮助学员系统把握：以实践者的视角提炼总结“可操作能落地的组织发展方法论”，系统的认知组织发展的战略路径，即：管理发展、领导方式、人才培养、体制、竞争发展、组织驱动因素、营销类型、组织形式、核心文化的蜕变。

常亮

#中高层管理 #MTP #团队管理

如何成为卓越的管理者

如何成为卓越的管理者 ——职业素质工业化与卓越的职业精神修炼

常亮

#中高层管理 #MTP #团队管理

1、理解何为管理、领导？明确经理人各职业生涯发展阶段的核心使命、基本使命、九项根本任务、关键知识与关键技能要求。 2、掌握中高层经理人的使命与任务，理清中层经理的工作职责。 3、掌握中高层经理人如何胜任上司的角色？ 4、掌握中高层经理人如何胜任下属的角色？ 5、掌握中高层经理人如何胜任同事的角色？ 6、掌握关键的职场沟通技巧与方法。 7、掌握中高层经理人个人素养修炼之道。 8、明确经理人优良团队协

常亮

#中高层管理 #团队管理 #角色定位

卓有成效的激励管理

①如何满足员工的需求？ ②如何帮助员工实现自我激励？ ③如何帮助员工建立清晰的正确理性的价值观、思维方式、情绪和态度，塑造符合职业化要求的核心精神与品格？ ④系统的掌握领导激励的策略。掌握愿景激励、榜样激励、荣誉激励、文化激励、权利激励、参与激励、情谊激励、压力激励、差异激励等的系统方法和技术。 ⑤系统了解管理激励的要点与策略。掌握目标激励、培训激励、薪酬激励、考核激励、晋升激励等核心激励技术的要

常亮

#中高层管理 #MTP #团队管理

卓越凝聚高绩效团队的锻造

重点实践应用： ①员工激励之道 ②员工训练之道 ③员工凝聚之道 ④员工沟通之道 ⑤员工招募技术与面谈技术

常亮

#中高层管理 #MTP #团队管理

从管理迈向领导

本课程是继《从技骨干到管理者转变》之后专门针对中高层领导者推出的一项领导力修炼的课程。《从管理迈向领导》将从领导者自我领导魅力修炼、通过领导力打造高绩效团队和领导者如何规划和管理组织战略三个纬度来打造领导者的核心能力。

常耀俊

#中高层管理 #MTP #团队管理

从技术走向管理

通过管理自己、管理员工和管理工作三项大技能和12项子技能的培训，使中层主管能够快速： 1.重新了解和认识自己的角色定位 2.培养和提升自己个人修养和素质 3.学习和掌握管理者必备的管理技能 4.学会做一名成功的信任管理者

常耀俊

#中高层管理 #团队管理 #执行力 #时间管理

优秀经理管人五要诀

管理自己、管理他人以及管理工作是经理们在管理中必须培养的三项能力。在三项管理能力中尤以管理他人一项操作难度最大和艺术成分最高，管理中如果缺少了人的高度参与再好的工作计划也难以执行。因此，管理者必须学会管人，管人是优秀管理者必备的核心技能。本课程将围绕选择人、要求人、激励人、培养人和评价人五项管人技能展开教学，通过理论知识学习以及实践案例的分享使学员能够从思想意识和管理技能两方面都得到训练，从而达

常耀俊

#领导力 #中高层管理 #团队管理