内训课程

领航者之路：从Ａ到Ａ＋的卓越炼成

打造“同心同欲“团队：通过培养团队认同感，让团队成员间惺惺相惜，彼此欣赏理解，同时为共同的团队目标而凝聚团队中的所有人对企业的使命、愿景及战略有清晰一致的认知，力出一孔。

#团队管理

时间与任务管理

1、理解时间管理的重要性：某个人不来事儿，能不能帮我讨论一下这个房子使学员认识到时间管理的价值和意义，理解其在个人职业发展和生活中的重要性。 2、掌握时间管理的基本原则：教授学员时间管理的核心概念，如“四象限法则”、“帕累托原则”等，以及他们在实际工作中的应用。

陶娟

#时间管理

团队激活与凝聚力打造

长期以来，工程施工企业的项目团队常面临工期紧、环境苦、人员流动大等挑战，易出现人心涣散、协作低效、核心人才流失等问题，直接影响项目安全、质量与进度。本次培训聚焦施工企业团队管理的痛点，赋能中层干部掌握可落地的工具与方法，激活团队动力，筑牢凝聚力根基，让团队从 “被动执行” 转向 “主动攻坚”。

郝洪梅

#执行力

“复盘+”，把经验转化为能力的法宝

本次复盘培训从认知复盘的意义与价值入手，厘清了复盘与总结的区别，介绍了个人、团队、项目及战略复盘等不同类型。课程系统讲解了复盘的四环节八步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律，并分享了打造开放复盘氛围的"内功"心法。通过关键事件、项目及战略经营三类真实场景的实战演练，学员掌握了复盘工具的应用要点，最终以要点回顾与心得分享收尾，推动复盘从方法转化为习惯。

崔高峰

#复盘工作坊

团队管理和沟通协调

本课程聚焦这一痛点，用一天时间手把手教会管理者搭建标准化团队管理机制和360°沟通协调体系，让指令下得去、问题浮得上、资源调得动、冲突化得了，真正把“人”理顺、把“事”推进、把“责”厘清。

吴建宏

#团队管理

本次压力管理课程从压力认知入手，解析压力来源及男女典型反应，并通过SWOT演练识别自身压力与机遇。课程讲授了压力管理四部曲、时间管理矩阵等适应能力提升方法，引导学员改造思维、识别不切实际的信条。在沟通与情绪管理层面，系统讲解了倾听技巧、二级反馈模型、BIC负面反馈及优质提问公式，并分享了情绪控制的"静慢松悦"心法与同理心四步法。最后从组织视角探讨员工压力管理，提出改善环境、塑造文化、激活机制等系统

杜良鹏

#压力管理 #职业素养

新生代员工管理

本次新生代员工管理课程从时代背景切入，剖析青年面临的压力与价值观变迁，强调智商、情商、逆商对事业成功的重要性。课程挖掘了新生代员工的互联网优势与英雄主义特质，系统讲解了人才招募中"合适优于合格"的选人理念及六大动机识别技巧。在融入环节，分享了迎新会设计、心灵契约建立与KASH培养模型。执行力建设部分介绍了4R执行系统与YCYA追踪表。课程倡导管理者转型为教练，运用GROW模型赋能下属，最后从留存与

杜良鹏

#团队管理 #新员工

高绩效团队搭建和管理

建立团队共识，快速响应顾客需求，提升工作效率，是企业保持竞争力的重要因素。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何打造高效执行的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？建设和管理高绩效团队又有哪些核心关注的点？如何在现实中落实以确保团队形成真正的凝聚力和战斗力？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程从认知和实践两方面展开，以期帮助团队管理者加速成长和成功，打造出一支高绩效

杜良鹏

#中高层管理 #团队管理 #执行力

管理者角色认知与技能提升

基层管理干部在组织中承担着承上启下的作用，是企业组织所有战略落地执行的关键环节，基层管理者的思想认知和管理能力从很大程度上决定着一个企业的发展速度和高度，越来越受到企业高层的关注与重视。针对以往问题，我们在课程中做了相应设计，重点在于提升基层管理者的管理觉悟，明确管理者角色，并且掌握大量团队管理的工具和技巧，助力基层管理者早日成长为一名卓越的职业经理人。

杜良鹏

#中高层管理 #MTP #团队管理 #角色定位

MTP管理者综合技能提升

MTP培训（Management Training Program ）原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经十余次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺

杜良鹏

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理