内训课程

高绩效团队打造：激活个体到凝聚合力的实战方法论

团队“人多却效率低”“成员躺平没动力”？本课程从“选对人→用好人→激活力→凝合力”四个维度，输出钟灵山在咨询中验证的“团队效能提升工具包”：含人才盘点矩阵、任务分配SOP、非物质激励清单、冲突解决话术等，帮管理者快速打造“目标同频、能力互补、自驱力强”的高绩效团队。

钟灵山

#领导力 #团队管理

职场礼仪

从不同行业职业着装的特征、公司对外接待规范与注意事项、内部与外部的沟通细节、服务及销售的人性需求、公司各项商务活动乃至大型活动礼仪工作流程等实际需求入手，给出应对的全景图； 焕发受训者的工作热情，从侧面推动企业文化建设，提高企业员工服务能力，增强员工的归宿感。

师柠春

#职场礼仪

魅力课堂—课堂互动设计

本课程采用全程实战、寓教于乐、体验式教学方式，通过各项教学活动是设计激活课堂，提升课堂趣味性、提高学生课堂参与度、调动学员的学习积极性，最终通过课程的精心设计，设计出符合成人学习原理的好课堂同时强化对培训内容的理解和转化。

师柠春

#团队管理

公众演讲与自信表达

1、君子务本——道术双修、内圣外王； 2、突破演说恐惧，提升自我公众形象； 3、突破性格瓶颈，激发内在演说潜能； 4、掌握演说八大基本功，夯实魅力演说之基础； 5、实战情景训练，迅速掌握不同场景下的魅力演说； 6、感情演说真谛，接收爱的洗礼，成为幸福企业家； 7、通过激励演说吸引人才、凝聚人心，成为团队建设专家； 8、通过传播演说推广企业理念，传播行业知识，成为行业培训师；自如应对不同商务场合，

师柠春

#演讲

复盘—团队赋能的秘密武器

复盘是提升员工经验与问题分析能力的重要方式。本课程将帮助员工全面理解复盘的目的与价值，帮助其建立复盘意愿；通过复盘中的问题分析，培养员工透过现象看本质、抓问题核心的思考习惯；通过理解制定短中长期计划的意义，发展员工短期问题解决与长期风险防范的意识，提高问题解决能力；通过对关键问题的识别，探索工作创新及改进的机会点，推动员工实现任务管理闭环。

张烨

#复盘工作坊

在职场中，沟通表达的重要性日益凸显，超 60% 的工作都离不开它。但现状是，很多职场人沟通表达时，词不达意表述混乱，这些痛点严重阻碍了信息的有效传递。纠其原因，逻辑不清晰，对表达内容没有结构化的梳理，导致会说不如会干的。职场中我们都希望领导能充分地信任自己，信任有利于更好地展开工作。充分的信任是建立在充分交流的基础上的，和领导交流的最好方法就是汇报，汇报的过程中你能了解领导，同时也是让领导充分了解

刘海燕

#沟通技巧

职场礼仪与PPT制作

了解职场的基本礼仪，提升个人形象 了解PPT的制作规范； 掌握PPT的图片运用及配色技巧； 掌握AI制作PPT的快捷方法；

刘海燕

#行政办公 #职场礼仪

结构化沟通表达与工作汇报

在职场中，沟通表达的重要性日益凸显，超 60% 的工作都离不开它。但现状是，很多职场人沟通表达时，词不达意表述混乱，这些痛点严重阻碍了信息的有效传递。纠其原因，逻辑不清晰，对表达内容没有结构化的梳理，导致会说不如会干的。职场中我们都希望领导能充分地信任自己，信任有利于更好地展开工作。充分的信任是建立在充分交流的基础上的，和领导交流的最好方法就是汇报，汇报的过程中你能了解领导，同时也是让领导充分了解

刘海燕

#沟通技巧

领导力- 从管理者到战略领导者的跨越

领导力与执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。执行力本质上是一种有结果的行动，强调的是结果；领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力，强调的是让下属自愿服从，而不是强迫。领导力的培养和执行力的提升都是追求业绩的高效达成，只不过出发点是从领导开始还是从员工开始。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所

曹际鹏

#领导力 #中高层管理

赢在执行

执行难根源于清谈、面子与人治文化，易导致制度变形与个人依赖。经理人常犯追求完美、考核与激励错位、重点过多等七大错误。中层可用猴子管理法锁定责任、合理授权与检查；高层需践行狼性领导原则，强调结果、团队与持续基因。优秀企业以危机感、行动淘汰、坚决执行、检查监督、习惯培养、规范沟通和领导表率推动落地，并依托4R系统实现结果定义、责任明确、跟踪与激励闭环。

曹际鹏

#中高层管理 #执行力

高绩效团队打造：激活个体到凝聚合力的实战方法论

职场礼仪

魅力课堂—课堂互动设计

公众演讲与自信表达

复盘—团队赋能的秘密武器

结构化沟通表达与工作汇报

职场礼仪与PPT制作

结构化沟通表达与工作汇报

领导力- 从管理者到战略领导者的跨越

赢在执行

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”