内训课程

助力上下管理——三心管理沟通艺术

1、让管理者掌握与下属有效对话的关键技巧。 2、学会应用教练式管理技巧有效区分聆听回应解决企业遇到的实际问题。 3、利用向上、平级、向下有效管理沟通策略解决部门间遇到的管理冲突。

何勇明

#沟通技巧

向管理要效益——五定管理执行力

1、作为管理者充分认识增强管理执行力的重大意义。 2、全面认识提升管理执行力的核心法则。 3、学习并初步应用增强管理执行力的相关管理方法、技巧。

何勇明

#执行力

管理指南针——五星领导力

1、激发管理者领导使命力与管理定位力，找到管理明确的方向。 2、提升管理者使命力、定位力、信念力、决策力和行动力。 3、全面掌握五星领导力模型，让管理更全面更轻松和有效。

何勇明

#领导力

快乐生活与工作——情绪压力管理

1.认识情绪压力的来源。 2.领悟情绪压力的实质及管理情绪压力对我们的重大意义。 3.学习并初步应用有效管理情绪压力的3大方法与技巧。 4.能在当下和未来，当再遇到逆境或压力时，能学以致用，从容应对，在职场中更加轻松快乐。

何勇明

#压力管理

管理者角色认知

根据上述情况，以及未来的管理发展趋势，本课程旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高管理者在组织内部的自我管理能力和职业化养成，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的转变与升华。

何勇明

#角色定位

95后银行新锐智慧启航

如何在空间角色认知中培养大局观？ 95后在职场中有哪些优势？基层工作对个人和组织发展的重要意义？职业发展是如何受制于思维陷阱，使事业停滞不前的？如何知晓自己的专业水平？

孙天璐

#新员工

管理者能力提升实战（MTP）训练系统总纲

本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位职业经理人的高度认同。

张翔

#MTP

带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，张翔老师称之为“新中层观”，在“新中层观”的指导下，张翔老师将中层经理定义为“八大角色”，也就是说，如果一位中层能够理解这些新领导

张翔

#中高层管理 #MTP #团队管理

MTP课程—企业管理训练二天课程

企业中层领导工作的积极性和工作状态，直接影响到企业的兴衰成败。他们是企业能否正确贯彻执行决策的关键，也是上层领导和企业一线员工之间的钮带与桥梁。如果他们管理能力跟不上企业的发展，如果他们对企业的贡献度下降，企业将遭受三重损失：一是给企业的业绩带来巨大损失，同时制约企业的发展潜力；二是中层经理工资成本远大于其对企业贡献的损失；第三，他们的行为对其它的员工有极大的消极影响。

丘磐

#中高层管理 #MTP

高效团队建设一天课程大纲

为什么有的团队像“狼群”一样战无不胜，而有的团队却像“一盘散沙”内耗不断？为什么有本事的人不愿意在团队里待？为什么目标定得很好，执行起来却走样？这些问题的根源，往往在于缺乏对团队本质的深刻理解和科学的建设方法。本课程由丘磬教授倾力打造，旨在帮助管理者破解团队迷思，掌握从组建、磨合到高效产出的全套密码，打造一支既有战斗力又有凝聚力的钢铁团队

丘磐

#团队管理