内训课程

卓越执行力

本次执行力课程从心智模式切入，解读执行力的本质，强调执行力是战略到目标之间缺失的关键一环。课程重点阐述了结果导向，明确结果不等于态度、职责或任务，提出结果需具备有时间、有价值、可考核三大要素。同时剖析了执行力缺失的六大原因，并围绕结果导向、责任逻辑、客户服务三大核心要素展开讲解。提升策略部分介绍了卓越执行力六原则、PDCA工作法、帕累托法则等实用工具，结合移情式倾听、金字塔思维等沟通技巧，帮助学员

杜良鹏

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力

全能领导力

全能领导力课程立足于组织管理实际，针对管理者本身欠缺的核心知识、能力、态度，进行全方位的培训和训练，以自我领导为基石，以人员领导为保证，以事务领导为助力，以情景领导为权变，融汇管理学、心理学、组织行为学、MTP、教练技术、行动学习等前沿理论和技术，培养能够胜任各级领导岗位，且具备全能领导力的卓越管理者。

杜良鹏

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

实战管理沟通360°修炼

改进学员观察、倾听、回应等沟通技巧，创造和谐高效的工作局面； 帮助认识情感在沟通中的作用，识别并尊重他人的不同； 化解、避免跨部门沟通矛盾； 赢得上司、下属和同事的信任； 帮助组织创建增长绩效的沟通环境；

闫伟

#沟通技巧

业务团队心态修炼课程——超越极限

从新员工踏入公司的门口开始，我们就努力地想成为最好的。随着业务经验不断累积，我们应该是出业绩越来越轻松、成功、快乐的，为何现实却偏偏相反呢？随着企业的发展，业绩任务的要求越来越高，我们感到的，是更大的压力，更累。现在各个企业是坚定不移的相信，只要完成《业务团队心态修炼课程——超越极限》，人人都可以每一次营销谈判过程中，让客户感到满足与让自己感到成功快乐，以至成交。而在企业的彼此都感到是愉悦的工作，

冯国良

#中高层管理 #团队管理 #压力管理

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企业导师能力提升

国内外众多企业纷纷成立内部商学院或导师团队，世界五百强企业中，有近七成企业都建立的导师制度，通过培育专业的导师，打造优秀导师团队进行员工辅导，本课程在理念和方法上对企业导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了深度的融合，并在具体的辅导行为上给出了科学有序的模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。本课程理论性、实操性、系统性强、通过

张高睿

#领导力 #中高层管理 #MTP

团队建设与执行力

识别影响有效执行力的障碍因素结合工作挑战，开展研讨并产出克服执行力障碍的能力建立员工正确的职业信念，站在公司的立场思考，无私的奉献。识别管理人员与一线员工在执行中应有的心态和责任担当，利于职业发展

陈致谚

#团队管理

卓越影响力与领导力

理解领导力的含义；理解如何建立卓越的影响力；陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系；说明管理者如何从管理者转型为领导者；掌握提高影响力和领导力的实战步骤和方法；激励的艺术；授权的艺术。

宋湘生

#领导力

从技术到管理 - 领导力的提升

领导者的角色认知和转换领导者必备的领导素质和心态领导者承上启下的企业沟通技能完整的人际需求分析和全套的团队激励技能通过这两天的培训，学员们将会建立专业的管理者的眼界和心态，成为合格的团队带头人，成功完成从技术专才向管理专才的过渡和转换，也为学员在职业发展和参加后续的管理课程打下坚实的基础。

王群

#领导力

管理沟通与非职权影响力

1.提升领导的全面管理影响力水平 2.提高管理者的跨部门沟通协调达成目标的能力 3.掌握12个以上的关键影响力工具 4.学会如何建立合作与默契的文化氛围 5.掌握如何助力战略的绩效管理方法 6.学会如何带队育人的关键教练技术 7.输出终生学习力培养路径 8.掌握关键决策的三大方法

刘大海

#沟通技巧

领导力决定企业兴衰 —— 领导力提升之道

一、培训对象 1、企业董事长、其他股东、利益相关人 2、企业全体管理人员 3、企业人力资源有关人员、骨干人员、领导后备人员 4、致力于从事企业领导力研究和管理的人员二、课程目的 1、帮助学员厘清领导力内涵，认识领导力的本质和精髓 2、从实践角度建立对领导力“运行”路径的清晰认识，从而有效激发领导潜力 3、增强学员通过提升领导力达成高绩效的能力，