模块一：时间与工作管理的理论与原则——应知篇1. 录像：偷天陷阱：有什么启示？2. 算一下个人利用时间的效果，说明有形与无形资产的关系，说明我们个人的日常时间都都花在哪里了？3. 录像：说明时间管理的重要性4. 讲解效果、效率、效能的结合
5、时间管理的本质：对事件的管理与认知
模块二：时间与工作管理的步骤与方法——应会篇1. 讲解时间管理的７个步骤，即：①了解习惯-明确目标-排序清单-制定计划-认真执行-持之以恒-逐步改善。②掌握每一步的使用技巧及关键使用要点
③每个步骤的核心知识理解及对应的应用练习
2. 如何才能真正地进行时间管理？
录像：乱了头绪的经理人，分析这个人在进行时间管理的过程中存在的问题
工具：掌握利用时间的一些小技巧及在实际应用的步骤
模块三：时间管理中的对事件的完成——应用篇
第一单元：导入
1、时间管理中对“时间”完成
u 就是在有限的时间内，对工作任务，工作目标的完成
2、如何在有效地时间内完成上级安排的目标
u 高效地理解目标、承诺目标并有效地执行目标
ü 效率、效果、效能的三效合一
第二单元：(效果)从公司目标到个人目标（上对下沟通目标，保证时间效果） 1. 上级如何针对团队的每个人进行有效的目标沟通？以保证效果？
n 工具：结合意愿法
2. 目标沟通时要关注什么才能自上到下的顺利进行？
n 工具：承诺度认可
3. 如何从公司目标拆解到个人目标，在规定时间内高效率完成？
n 工具：战略地图
4. 知识：目标管理U型图 5. 本节回顾 第三单元：(效能)被激活的员工下属（下对上承诺目标，保证时间效能） 1. 什么是个人承诺？为什么要个人承诺公司下达给员工的目标？
n 知识：承诺的仪式感的重要性对目标的价值
n 工具：承诺沟通五步曲
2. 组织目标分解到个人时，如何激励员工接受更高的一个高目标？
n TIPs：目标拆解时的漏斗分析
n 工具：PBC的表单应用
3. 下属认为目标过高根本完不成时，管理者应如何做好沟通准备？
n 工具：放大镜法
第四单元：(效率)形成明确的目标结果（白纸黑字来沟通确认，保证时间效率）
1. 只要沟通清楚了就行了，为什么一定要白纸黑字，太浪费时间了？
案例：为什么财务人员可以一言可鼎？
知识：白纸黑字的价值与作用
2、上下在沟通目标时，怎样才算确认实现了各自的沟通目的，从而在时间内保持效能，而不返工？
n 知识：上级和下级进行各自准备的四字诀要领
3、确认明确目标，上下级都认为沟通很明确了，但往往鸡同鸭讲，如何避免这种理解偏差呢？
n 提问：你认为上下级之间会有对同一目标理解不一致的情况吗？
n 案例：酒店退房时的查房的过程
n 工具：SMART原则
n TIPs：白纸黑字的重要性
4. 本节回顾
模块四：如何由管理个体到管理团队的卓越炼成？——管理者团队精力再修炼
１、３大层面，助力领导者做好团队精力管理
u 个体差异——精力管理的起源
n ４个维度，带领领导者提升精力增量
ü 工具：身体、情感、思想、精神的综合应用
u 精力步调——明确三类时间的使用
n 工具：时间工作记录表
ü 大块时间、固定时间、零碎时间的使用规律
u 团队能量场——防范团队负能量场的两个维度
n 物理场：符合心理和谐的物理空间
n 人际场：不参与、不好事
ü 研讨：管理团队精力，你有何妙计？
２、团队精力管理的关注点
u 水平线：任务量与个体的匹配度
u 趋势：团队共同行动与效率的适配度
模块五：时间与工作管理的工具介绍——实践篇1. 时间管理日志表2. 你的上班的一天（时间管理ABC法则）3. 时间管理软件（包括手机端APP的使用）4. outlook进行时间管理5. 甘特图
6．热门APP的时间管理工具介绍
