内训课程

高级商务礼仪

一礼仪之邦与礼乐文化二商务活动与商务用语三形象管理与气质塑造四行为管理与职场仪态五商务接待与拜访礼仪

华平生

#职场礼仪

会做事更要会说话：沟通赋能训练

管理始于沟通，说话是一门艺术，是你升职加薪必学的功课，也许你的能力确实很强，做的事情也很多，但是现实中总是不如那些“会说话”的人升职加薪来的快，其实一个人的成功，沟通能力和知识技能同样重要，不善于交流的人，是无法笑傲职场的。

华平生

#沟通技巧

企事业管理层-创新创业之领导力辅导

一企业管理者创新思维二企业管理者行为管理三管理者全方位突破四企业管理者领导力提升五团队精神塑造六压力与情绪管理

华平生

#领导力 #中高层管理 #团队管理

压力管理

伴随着社会经济快速发展的步伐，高负荷的工作给职场人士尤其是企业的中高层管理者带来很多附加问题和不必要的成本，也让人们开始寻找有效进行压力控制管理和调整心态的途径。在现代社会中，企业领导及员工拥有良好的心态对个人、家庭、团队、组织，乃至整个社会都会产生有益的影响。为了在高度竞争的市场环境中，找到有效的情绪压力管理途径，塑造良好心态，心态决定行动，行动决定结果，若想要改变员工的行为，就必

华平生

#压力管理 #职业素养

赋能教练型领导

教练型领导者培养项目，帮您成为自信、有能力、有愿景、有激情的领导者，并教给您如何在自己的组织中，培养这样的领导者和员工，同时获得富足的人生、成功的事业和幸福的生活。

蒋嫦娥

#领导力 #中高层管理 #团队管理

带好队伍——团队领导力训练

1.带队伍的两条“基本线” •引入：区分“经营、管理与领导” •领导力的价值 •基本线1：传压-责任三角 •基本线2：共赢-信任三角 •培育良性上下级关系 •创造员工乐于追随的“四敬状态” •关注与积累“领导威信” •实训：领导者威信自测与分析

李黎

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力

发展团队——提升人效与竞争力

1.团队状态评估与诊断 •引入：从连排长到将帅 •卓越团队四个关键词 •布局“团队成长” •自察：12项员工行为评估 •韦斯伯德六盒模型 •详解团队诊断“六个维度” •实训：团队诊断的实操演练

李黎

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力

关键选择——管理者的决策方法与工具

1.决策现状与影响因素 •引入：生活中的“决策” •管理者的决策挑战 •个体决策vs群体决策 •个体决策的三种情况 惯性决策（依赖经验） 理性决策（依赖分析） 随机决策（依赖直觉）

李黎

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #时间管理

中高层综合管理能力提升

中高层综合管理能力提升培训体系是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，中高层综合管理能力提升培训体系也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。课程特色：

楚易

#中高层管理

营销领导力

课程特色：案例翔实，内容丰富。介绍国外的营销领导力的具体方法；结合案例分析、小组讨论、练习等形式进行教学，注重实操性课程内容：第一讲、营销队伍管理的常见问题 1.中国企业营销管理的困境 2.中外企业营销管理的差异 3.中国市场的环境的五大特征 4.营销队伍常见的七个问题 5.营销队伍现状的分析第二讲、领导者的角色认知与职责 1.领导者与管理者的工作差别 2.领

楚易

#领导力