内训课程

《领导力认知与发展》

《领导力认知与发展》通过一次信效度极高的全面领导力“体检”，像 X光机一样管理者清晰的看清自己的：领导力人格、管理技能、领导力素质、管理者风格、所带团队整体气氛。“带队伍，懂人性”系统的掌握管理心理学、人格心理学亦是所有管理者必修课。该课程是最具落地应用性的管理心理学课程。

廖海燕

#领导力

管理者的五项修炼

本课程通过真实的案例讲授管理学的基本知识，主要内容有：课程导入（认识管理与管理学）、第一项修炼（审时度势、科学决策）、第二项修炼（积极态度、高效执行）、第三项修炼（高效组织、优秀文化）、第四项修炼（人员配备、有效激励）、第五项修炼（卓越领导、变革创新）。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。

张成强

#领导力 #中高层管理

从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造

本课程提供了理论、案例和工具，企业中的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的，双方不是对立，而是分工协作的关系。而在企业中，管理者并不是不想做好人力资源管理，而是由于缺乏一定的知识技能和工具，导致“看不清、想不傲、做不了”。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。

张成强

#领导力

《天赋优势—激发员工工作潜能》

●管理过程中如何注重员工的优势，激发员工的潜力和创造力 ●如何营造提高员工能力及发挥员工潜能的环境 ●如何利用有效的模式来认识和激励员工的热情 ●如何让组织和个人达成双赢

闻博

#职业素养

《基于DISC的沟通与管理》

DISC这四种特质在个人身上的不同百分比的显示，决定个人行为风格的差异，DISC不随种族、法规、文化或经济地位而改变，它只代表着一种可观察的人类行为与情绪。其应用领域也极其广泛，包括：人员招聘、特殊岗位招聘、员工岗位匹配性；员工职业压力分析与岗位调整；人际关系及沟通（销售）技巧；团队风格与领导风格匹配性；精准的剖析自己，了解自己的思考和行为模式，优势及局限。

闻博

#沟通技巧

《逻辑清晰表达有力 —结构化思维（金字塔原理）活学活用》

1. 看清本质，掌握底层逻辑颠覆对传统结构化思维的局限认知，理清结构化思维最为核心的精髓框架与需要规避的“陷阱”。掌握结构化思维的核心准则，在面对复杂信息和海量数据时能够迅速提取主旨、归纳要点，让思考条理分明、不再混乱。 2. 突破瓶颈，实现逻辑断层修复直击并修复工作中的“逻辑断层”，有效规避论证不严密、关键数据被质疑的尴尬局面。帮助学员摆脱原本固化的、细枝末节的思维定式。

杜斌

#思维训练

《语弈围城—结构化思维、跨部门沟通与谈判推演实训》

学员层面：掌握结构化表达框架，能在3分钟内说清一个方案。掌握跨部门沟通的理念与策略。建立系统思维，在做决策时自动评估对其他部门的影响。团队层面：打破部门墙，增进相互理解（游戏后很多学员会说“原来他们部门那么难”）。形成共同的沟通语言（底线、筹码、连锁风险等），降低协作成本。组织层面：潜移默化地推动“共生型组织文化”，减少内耗。

杜斌

#思维训练

《学会思考：助力于处理问题、沟通写作、提升效率的底层思维路径》

在工作当中，处理问题、沟通表达、材料撰写、销售产品这些看似毫不相关的领域，竟然在底层的思考路径上存在诸多的相通之处！有些人可以在多个不同的领域有所成就，正是因为具备了看透本质、融会贯通、举一反三的思考能力！我们从小到大学过那么多的科目，唯独没有学过如何思考！那些厉害的人，思维方式强在哪里？如何升级思维方式、提升认知能力、突破自己的上限？

杜斌

#思维训练

《逻辑清晰表达有力 —结构化思维（金字塔原理）活学活用》

绝大多数表达和写作问题的根源，并不在于口才和文笔本身，而在于混乱的思维逻辑。很多人苦于毫无层次、汇报冗长、沟通低效，其本质是无法将零散的观点组织成清晰有力、令人信服的整体。然而，《金字塔原理》的原著晦涩冗长、部分国内的相关书籍存在明显的逻辑缺陷……将结构化思维的底层逻辑讲清楚、让学员通过专项训练举一反三、灵活应对日常工作中的问题正是本课程的核心价值。

杜斌

#思维训练

商务演讲与魅力表达

很多人在学习了很多声称万能的“演讲模板”之后，在实践中发现根本没有用武之地；很多人在学习了很多所谓的“演讲秘笈”之后，一张口依然感觉毫无头绪；很多人的演讲毫无感染力，往往只能感动自己，无法影响他人……出现这些问题，是因为根本就没有掌握演讲与表达的底层逻辑！在汇报工作，部属激励，商业路演，行业会议交流中，结构化思维解决的是逻辑问题，影响力思维解决的是效果问题，两者缺一不可，相辅相成！

杜斌

#演讲