内训课程

带好团队管好人

一、团队认知篇（一）团队的概念与基本特征（二）高绩效团队的六大特点二、角色定位篇（一）管理者在企业中的角色定位（二）管理者在企业中扮演的多重角色三、自我修炼篇（一）管理者的职业化思维（二）管理者的职业化习惯（三）管理者的情商修炼四、团队沟通篇（一）团队沟通的1245法则（二）如何向上沟通（三）如何向下沟通（四）如何横向沟通

姚光林

#领导力 #团队管理 #沟通技巧

MTP管理才能发展训练

模块一管理者的角色认知一、从员工到管理者的角色转变二、管理者的多重角色模块二高效时间管理一、时间管理的好习惯二、时间管理工具模块三高效工作沟通一、沟通的五条基本路径二、高效工作沟通的“1245”法则三、上下级沟通（一）向上沟通（二）向下沟通四、跨部门沟通模块四绩效管理与有效激励一、绩效管理概述二、绩效管理的1/3/4/5法则三、绩效管理四个环节

姚光林

#中高层管理 #MTP

中国社会高速发展，每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里，随着95后/00后新生代员工步入职场，他们在思维，感受和行为模式上和之前代际的较大不同，造成了与管理者的认知差异，甚至行为冲突，你的企业是否存在如下现象： → 费尽心思招聘的新生代员工，入职没多久就莫名其妙离职流失？ → 管理者抱怨新生代员工难管，不主动汇报工作，不按要求做事，想法一大堆？ → 管理者反应新生代员工不开心就掉脸子、不想干

马雅娜

#领导力

职场沟通与协作剧本杀——肆一镖局

企业经营如巨轮，沟通协作似齿轮。然而，在实际操作中，为何职场沟通协作总似“雾里看花，水中捞月”？您的企业是否存在如下现象或者问题：协作信息迷雾重重——职场信息是否如“雾中之花”，时而清晰，时而模糊？盲目沟通，信息不畅导致关键信息丢失或被误解，企业发展受阻。利益争夺的“宫廷剧”——链接不够，共同利益不明，部门间总是上演争斗不休的“宫廷剧”。每个部门都想成为主角，掌控更多，但“你争我夺”的结果即便

马雅娜

#沟通技巧

跨部门协作

公司创立伊始，上下沟通顺畅，部门合作不分彼此。当公司规模变大，走向规范化管理阶段，却部门墙林立，反而不如小公司时的合作效率。以上问题是每家公司发展过程中必经的挑战，因此需要团队管理者不仅与上、下级互动，同时还要与横向部门合作，塑造共同的价值观、目标和利益诉求。作为管理者，该如何有效处理冲突，实现团队协同，形成双赢局面呢？

宝洪江

#沟通技巧

《领导力提升沙盘》课程资料

领导力提升沙盘模拟课程主讲老师：裴章先培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组

裴章先

#领导力

结构化汇报与专业呈现力提升

本课程基于金字塔原理和场景化沟通理论，系统拆解汇报的全流程逻辑，从听众分析到结构搭建，从内容呈现到现场演绎，帮助学员掌握 “说得清、听得懂、记得住” 的汇报方法，让个人价值被看见，让团队协作更顺畅，让企业决策更高效。

崔艳苹

#思维训练

《管理者高情商修炼》

管理者高情商沟通与接人待物是一门技术，也是一门艺术，本课程从两个维度着手，第一：从思维心态层面，解除以自我部门为中心的心理枷锁，调整思路，重新认识人际沟通与人际合作；第二：从技术层面，讲授沟通与人际关系的具体技巧，聚焦高情商沟通、人际关系维护、个人情商修炼等不同方面进行学习和操练。大幅度提升员工的沟通、社交、情商三维度技能。

何承欣

#中高层管理

《商务礼仪综合技能提升》

商务礼仪是人们在交往活动中，用以维护企业或者个人形象，对交往的对象表示尊重和友好的规范，更是一种人们在商务场合中的交往艺术，市场竞争的激烈愈加要求商务人士具备高品质商务礼仪，以此可见商务活动的社交中“细节决定成败”至关重要。本课程在此基础上结合本公司接待、拜访的商务活动的实际情况，从商务礼仪标准、商务场景的灵活运用、技巧提升，以及一系列的讲授与训练。大幅度提升员工的商务交往技能。

何承欣

#职场礼仪