内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
公文,是企事业单位内部管理及沟通的重要载体和渠道,学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。 但在日常工作中,人们却常常见到一些很糟糕的公务,严重降低了内部传达信息的效率,在外部一篇只有几百字的小小错漏公文给组织带来了极大的麻烦,组织不知要花费多少成本才能挽回损失,这真是“一字值万金”。 其实出现这些现象都是因为公文执笔人不了解公文写作的基本原理,未掌握公文写作的基本方法与技巧,
如何应用好DeepSeek等AI工具在企业公文写作中? 本次课程将通过朴实的材料、真实的案例、生动的语言、现场的互动让学员全面掌握AI公文写作的知识与技巧,运用后将让人对您刮目相看。
在新修订保密法的背景下,如何做好国家和企业的技术及商业机密? 这是所有企业必须正视的命题,特别是承担维护国家国计民生的大型企业国网公司,在涉及国家重大技术秘密的情况下,国外敌特势力和商业对手虎视眈眈,做好信息安全和保密管理显得尤为迫切和重要。 作为企业管理人员,一定要重视信息安全和保密管理工作,学习信息安全和保密工作知识,掌握信息安全和保密的工作技能,既是让自己和下属员工不要在工作中不小心而行差踏
基层管理人员如何提升管理能力? 本课程将采用大量案例进行讲解,穿插管理游戏与训练互动,使学员在体验之余学有所得进而意识改变,最终行为改变 ,促使学员向企业发展大目标靠拢,自觉以企业战略为行动指南,形成良好的职业素养,逐步建立坚定的执行力意识,对部门内部形成强有力的领导力,从而提升所在部门的工作效能,使企业的绩效大幅度提升,实现企业的快速发展!
中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,一方面贯彻执行高层决策,一方面指挥组织基层操作。作为一名优秀的管理人员,既要有把握全局的宏观视野、凝聚团队的领导魅力、又要具备驾轻就熟的业务能力和综合管理素养。 MTP(Management Training for Development Program)系列课程,借鉴在欧美及日本风靡多年的企业管理能力培训体系,针对中国本土企业管理实际需求深入研发,集科学
“伟大的CEO就是伟大的教练。” ——通用电气前CEO杰克·韦尔奇 企业发展早期,很大程度上要靠创始人个人英雄驱动,但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈, 很多企业发展都卡在了这个地方,无法迈向团队的有效管理。 如何从个人英雄到团队成功,聚焦于人而不是事,通过帮助下属的成长,让团队把业务做好,取得组织目标的成功?这是作为创始人、管理者最重要的课题,同时也是公司实现从个人能力到团队能力、再到组织能
任何企业的发展离不开外部环境、内部要求、自身努力程度等三方面的要求,企业在外部环境方面遇到了空前的挑战和压力,无论是面对来自于竞争对手和业务发展的压力、还是自身内部创新的要求,管理者都需要提高应对的管理技能。如何在压力中突出重围,取决于管理者的职业竞争力。 有些管理者,自己是个专业高手,但不懂如何管理团队,对下属没有要求; 有些管理者,不会跟领导汇报工作,汇报工作主次不明,领导听得云里雾里;
1、了解高绩效团队的定义和关键构成要件; 2、学习团队成员角色认知的技巧与方法; 3、掌握团队建设过程中如何更好的激活团队; 4、协调团队合作沟通与协作的关键; 5、掌握人际风格与沟通技术; 6、掌握团队不同发展阶段的沟通策略;
随着时代背景的变迁,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织,二流的战略加一流的执行是优秀的组织,但一流的战略加二流的执行可能就问题很多,团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个组织的执行力?他们之间相互影响的关系有是怎样的?我们
1.本课程主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,又充分结合企业的特点。 2.从管理者与管理对象情景模拟入手,强调实战经验。将管理理念与管理方法有机地结合,并授以学员通用管

公开课

观点文章

返回顶部