内训课程

研发团队管理

研发由于其在企业当中的独特性：技术性强、研发人员相对封闭、研发工作难以量化、在短期之内又难以看到成效等原因使研发人员的培养、评价、考核都有一定的难度，而本课程的目的是通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源的管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。

江新安

#团队管理

本课程以学员为主体，覆盖项目管理各领域，将项目中的谈判理论与实战操作相结合，紧扣项目外部谈判中的项目需求、技术交流、项目范围、项目价格、项目质量与验收标准、供应商、工期等内容，以及项目内部的进度、资源、风险的谈判内容。同时强调项目谈判策略与沟通技巧、方法，知识新颖独特，实用性、时效性和互动性强。近20个案例深入浅出的剖析和情景演练，让学员在高度紧张而刺激的谈判氛围中，充分体验真实商战场景下，“真刀

江新安

#沟通技巧

从技术走向管理

根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团

张永杰

#中高层管理 #MTP

高效沟通与员工关系管理

人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重，沟通是重要的桥梁。关心员工、善于听取员工的意见和建议，才能充分发挥其聪明才智与积极性。很多管理者都在说沟通的重要性，然而班组长与员工之间的沟通却往往被忽视掉，粗暴、单一的管理方式，批评、指责，甚至是嘲讽，造成员工对上司不满意、工作意愿不强，流动率增加。

祝成军

#沟通技巧

采购人员核心技能提升

当前全球政治经济形式复杂多变，地缘政治对经济全球化形成巨大冲击，国内三年疫情对市场消费造成巨大影响，特别是近两年，企业发展遇到越来越大的挑战，增长乏力，降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措，采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现，在企业里如果采购成本每降低1%，企业的净利润将增加5-10%，也因此企业高层对采购管理越来越重视，采购人员在工作过程中经常被问到

刘宏国

#领导力 #中高层管理

快速多赢的OnePS商务谈判攻略

企业赚钱速度最快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同一宗采购案由不同的人员去谈判，得到的成果不同。根据价值链研习社创始人姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一合同标的，派不同的采购人员与供应商谈判总价竟然相差高达330万！谈判技能是企业采购人员必须掌握的核心技能，是采购价值实现的途径，也是企业必须磨砺的的利润之剑！你的企业得到了有竞争力的采购成本了

邢庆峰

#沟通技巧

采购人员的团队激励课程

现代企业竞争归根到底是人才的竞争！尤其是对于制造行业，制造成本的竞争代表着一个企业供应链团队的竞争！面对大部分企业采购部门工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义。本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购实践经验，有效结合采购与供应链培训教材有效培训要点，专门为采购员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强，含金量高的采购降成本实战课程

南斌

#团队管理

创建执行体系提升执行力

（二）中层管理人员的工作重点 1. 中层干部执行角色的认知与定位 2. 横向跨部门协调靠机制保证 3. 管理好下属，带好团队是革命的本钱 4. 中层干部做好工作的六个关键素质与提升方法（三）基层管理人员及员工的重点 1. 基层人员的角色认知与定位 2. 不折不扣的精准操作 3. 坚持不懈的保障体系五、加强个人修炼，提高工作技能——提升个人执行力 1. 时间管理的方法与工具

刘世荣

#执行力

从技术走向管理

一、技术走向管理的烦恼案例分析：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1. 对企业管理体系总体认识管理层次与职能分工企业价值链分析各职能块的典型工作任务分析 2. 技术人员的角色定位和素质分析 3. 管理人员的角色定位和素质分析 4. 技术型管理者的角色与核心工作 5. 技术人员与管理人员的特质差别与习惯 6. 管人与管事的差别 7. 角色转换过程中常见的问题分

刘世荣

#领导力

档案文件保密管理

在技术就是企业生命的时代，如何做好涉及企业秘密和国家秘密的档案及文件保密工作？这是所有企业包括有一定技术含量的民营企业也必须正视的命题，尤其是承担维护国家国计民生的大型国企，在涉及国家重大技术秘密的情况下，国外敌特势力和商业竞争对手虎视眈眈，做好信息安全和保密管理显得尤为迫切和重要。作为管理人员，一定要重视信息安全和保密管理工作，学习信息安全和保密工作知识，掌握信息安全和保密的工作技能，既是