内训课程

人力资源如何成为企业的合作伙伴

1.帮助HR从业人员成长为满足企业人力资源管理需求的伙伴 2.启发HR从业者的个人修养和全面素质的培养 3.应对变革时代的新挑战

梁雅杰

#OKR HRBP #人力资源

L3-2 数据化人才盘点与人才发展

1. 关键岗位的胜任力模型的搭建 2. 岗位KPI 和能力评估模型的设计。 3. 组织结构的盘点 4. 岗位人才结构的数据化盘点和九宫格模型 5. 数据化的人才发展报告分析

王佩军

#人才管理 #人才盘点 #人力资源

人力资源数据分析研习社

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的简单的报表处理和基础的图表设计，在数据分析层

王佩军

#人才管理 #人力资源

L1 人力资源数据图表专家

学会专业的职场商业数据图表的设计，从基础版到进阶版，使你的数据报告更加的职业化，专业化。 L1-1 ：人力资源数据仪表盘设计数据可视化 – 数据图表设计 527052032001、准备你的EXCEL图表设计 1.1准备你的EXCEL 1.2数据图表的关系选择 2、数据图表实操 2.1 如何用饼图表来展示各个部门业绩的占比 2.2 用柱状图来呈现各部门的人员入离职 2.3 用成分堆积图来分析月

王佩军

#人才梯队 #人才盘点 #人力资源

L2 人力资源数据化转型与效能提升

数据驱动业务决策，助推HR数字化转型数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL 做图表的阶段，在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的

王佩军

#人力资源

企业激励体系的构建 --如何实现“人人都是经营者”

企业唯有激发出每个员工的斗志才能保证在市场竞争中活下去，正如《华为基本法》第一条企业的追求中就讲到“通过无依赖的市场压力传递，使组织永远处于激活状态。” 让组织始终处于激活状态，激发每个员工的斗志是管理的核心任务。然而很多企业存在的问题却是员工的积极性美有被调动起来，企业的经营责任和夜里也没有被传递下去。主要的原因是：管理者缺乏落实责任、激励员工的基本能力和方法，缺乏落实责任、激励员工的

辛怀军

#人才管理 #人才梯队 #人力资源

绩效辅导

企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的

张见明

#绩效薪酬 #招聘面试 #人力资源

TTT-企业内训师培训

TTT培训师课程培训，专门为培训企业各部门主管、内部培训师开设的经典课程，旨在使学员在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范，领悟TTT的价值。课程帮助学员掌握基本的台上授课表达技巧并现场演练，学习实用的授课过程设计技术并演练，学习如何促成与学员的互动，促进教与学的和谐展开。

张见明

#培训体系 #TTT #人力资源

带队伍的必学课程——非人力资源经理的人力资源管理

介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划，把握企业和科室部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升企业管理人员的人力资源管理能力，并推动企业人力资源体系的建设和完善。

张见明

#非人管理 #人力资源

成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统

市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。正是有效的人力资源管理系统使得全球知名公司和优秀中小企业不断取得高效业绩，也不断为公司塑造了高绩效的团队文化、流程及高绩效的团队和个人，从而使公司