内训课程

人力资源管理及面试官培训

一、员工素质标准体系的认知 1、什么是“素质模型” 2、素质与产出之间的关系 3、素质词典 4、素质词典的表现形式 5、事例：素质定义、分级释义及分级思路 6、三类建模思路 7、建模侧重通常情况及总结二、面试官如何参与胜任特征模型建构的流程 1、职类划分及岗位选择 2、定义绩效标准 3、确定效标样本——选择绩优人员 4、获取数据——收集、整理数据信息 5、行为事件访谈

张博文

#招聘面试 #培训体系 #人力资源

金牌面试官——赋能业务的招聘能力提升

在Vuca时代，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”识人？而招聘就成为重中之重，如何从万千求职者中选择适合企业发展的人，成为企业最为关心和急于解决的问题。选对人对企业的长远发展有着举足轻重的作用。全面系统的掌握面试方法、工具技巧和提高面试思维，是现代经理人及HR必备的基本素质。

张杰

#招聘面试 #人力资源

人力资源管理七大模块技能提升

第一章人力资源规划模块一、人力资源战略规划 1、人力资源战略规划的内容与程序 2、人力资源政策与管理策略的制定【案例分析】HW公司的人力资源政策与人才竞争策略二、人力资源业务规划 1、人力资源业务规划的核心 2、人力资源业务规划的模式 3、人力资源业务规划的方法与程序【工具】人力资源规划系列表单、任职资格标准表三、组织规划与关键岗位管理规划 1、公司治理模式与组织形式规划

杨辉

#人力资源

重塑人力资源服务——大变局下人力资源行业的新业态、新模式与战略选择

1.国家政策加持下行业逐渐走向规范 2.人力资源服务业市场规模持续高增长 3.国家政策加持下行业逐渐走向规范 4.劳务派遣监管风暴来临，各地要进一步加强规范社保代缴被控诈骗罪，整个人力资源行业翻天覆地.pptx 1.近期人力资源新政（社保入税、新个税法等）对企业的影响 2.经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开 3.什么是人力资源外包？ 4.人力资源外包的源起、现状及未来趋势探

梁伟权

#人力资源

业务驱动下的战略HR管理实践——向华为学HR管理

本课程特邀华为人力资源高级管理人员、资深专家深入讲解华为人力资源管理从整体架构到具体实施的点点滴滴，引导课程中的研讨与交流，详细解答参训人员的各种问题。其内容完全来自于华为超过十五年的深度实践，同时融入外部超过十年的多个企业的管理实践，两者的融合成就了该课程。该课程的总体特点是学与用相结合，专家与学员完全的互动，并点滴帮助管理者掌握人力资源管理理念方法和技能。

何新云

#人力资源

HR工作者的转型与突破——站在业务的角度提升HR的价值

本课程聚焦变革时代下人力资源从业者的价值重塑、业务链接、能力破局三大核心痛点，系统帮助HR跳出事务性工作局限，从企业发展历程、价值链经营视角重新认知HR岗位定位与核心价值。课程结合改革开放人力资源发展历程、新生代员工管理现状，深度解析当下员工诉求与管理难点；依托企业全价值链逻辑，拆解企业不同发展阶段对应的HR管理策略与角色定位，厘清HR日常工作困惑的核心根源。

何新云

#人力资源

人力资源规划制定与执行——从公司战略与经营目标的角度

本课程立足于企业战略与经营目标，聚焦战略解码到人力落地的完整链路，帮助HR及管理者建立“战略—组织—人力”一体化规划思维。课程首先系统讲解企业战略制定底层逻辑，解析企业业务管理与组织管理两条发展主线的平衡关系，阐述企业成功的核心要素是战略与组织能力的深度融合；结合内外部环境分析、SWOT战略工具与真实企业案例，完整还原企业战略研判、制定与落地的全过程。

何新云

#人力资源

从业务痛点到成长地图关键岗位学习地图敏捷构建工作坊

本课程基于"以典型任务为中心"的核心理念，通过共创工作坊的形式，系统解决这些痛点：首先实现从"通用课程堆砌"到"任务能力匹配"的系统化转变，确保学习内容直指岗位关键任务；其次推动从"碎片化学习"到"阶梯式成长"的科学化转变，建立符合能力发展规律的学习路径；最终完成从"外部依赖"到"内生培养"的自主化转变，将内部经验转化为可复制的培养资源。

崔艳苹

#人力资源

企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解

《劳动合同法》颁布至今已有十多年，但是全国各地的劳动争议案件依然此起披伏，持续稳中有涨，当中大部分的案件均以用人单位败诉告终！用人单位的劳动用工法律风险无处不在！“传统式、粗放式、随便式”的人力资源管理模式已经难以受着法律的挑战和考验！广大用人单位很有必要尽快深入学习相关政策法律法规，切实掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率！

钟永棣

#人力资源 #劳资法律

战略性人力资源管理

随着人力资管理环境的不断变化，需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。