内训课程

《互联网时代的人力资源变革》

课程背景： 1.面临互联网浪潮与全新的经营生态，企业组织从战略到战术，难以把控整体方向； 2.互联网时代，企业组织的前台体系与后台体系，都面临着理念、思维与文化变革； 3.面对互联网时代的经营变化，企业经营的驱动模式，机制与责权利的设置都面临挑战；课程目标: 1.深刻了解互联网时代企业组织与经营组织中遇到一系列管理、机制问题； 2.新常态下的战略、策略到组织的整体系统，清晰从整体到局部的突破思路

王建和

#人力资源

非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管

陈方

#非人管理 #人力资源

专业授课与演讲技巧

现在成长性的公司的实际情况是：关键技术掌握在部分人手里，个人能力高，团队解决问题的能力低；中层管理者凡事亲力亲为，其信任度低，影响力小，员工成长缓慢；公司的制度、流程、文化得不到传承，员工重复犯低级错误的现象屡见不鲜；优厚的内训师政策迟迟推进不下去，大家对成为一名内训师顾虑重重；现有内训师水平参差不齐，填鸭式教学普遍，学员满意度较低。

钮东涛

#培训体系 #TTT #人力资源 #微课开发

华为人力资源管理与干部建设管理

【课程大纲】 1.塑造企业文化（组织导向力）： 1)企业文化的价值 2)企业文化的结构 3)企业文化建设抓手 4)如何应对多元文化背景的挑战 5)企业文化从来就不是自动形成的 2.战略人力资源管理（环境约束力） 1)商业模式、战略规划、战略执行及其关系 2)有战略，才有战略人力资源管理 3)战略人力资源管理的关键步骤集团战略意图业务单元战略、业务单元HR举措、集团HR战

胡赛雄

#人力资源

并购企业的人力资源整合

1. 人员基本情况 1) 组织机构 2) 干部队伍情况 3) 员工基本情况 4) 离退休人员情况 2. 管理制度 1) 决策程序 2) 审批程序 3) 奖惩制度 4) 绩效考核制度 5) 干部任免制度 3. 薪酬情况 1) 薪酬体系 2) 各个层级的薪酬标准 3) 晋升机制 4) 人工成本管理 4. 企业文化 1) 员工思想状况 2) 员工的关注点 3) 公司企业文化 4) 亚文化圈情况

张明生

#人力资源

互联网时代的人力资源管理

一、互联网时代的特征 1、互联互通的商业民主时代 2、基于大数据的知识经济时代 3、客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代 4、开放、共享的“有机生态圈”时代互联网时代的管理新思维平台思维用户思维跨界思维简约思维极致思维流量思维社会化思维迭代思维大数据思维三、互联网时代人力资源特点及应对技巧 1、互联网时代的员工特点人才主权化

范远飞

#人力资源

战略性人力资源管理

【课程背景】不同的企业有不同的战略，不同的战略需要与匹配的组织体系和人才团队去执行战略、实现目标。那么，如何基于企业战略目标合理有效的优化组织体系构建和人才队伍培养等人力资源核心价值，为企业战略目标奋斗，就是战略性人力资源管理的全部内容。只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系，只有为战略目标实现奋斗的人才才是最有价值的人力资源。所以，战略性人力资源管理的三大核心要素是：盯战略、

李伟旗

#人力资源

战略人力资源管理

企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”，让各级管理者共同承担起人力资源管理责任，成为企业发展面临的重大挑战。近 20 年人力资源管理及咨询实践实证出：企业取得商业成功及持续发展的根本体系及体系建立的根本方法。战略人力资源管理的核心本质是什么？如何在理解和掌握战略人力资源管理本质的基础上，高

刘秋华

#人力资源

战略人力：人力资源战略的规划与实施

本课程是清华大学DBA和MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“人力资源的战略地图”。人力资源战略有四个维度，即效率、人才、组织、文化。卓越的人力资源战略，是借助这四个维度上张力，为企业构建核心优势（见下图）。企业的硬实力，来自效率战略，它是强大执行力的基础。企业的人才优势，来自人才战略，它让企业人才济济、英雄辈出。企业的系统优势，来自组织战略，它让各部门协调一致、配合顺畅。企业的软实

刘向明

#绩效薪酬 #组织管理 #行政管理 #人力资源

Power BI 人力资源数字化体系构建

√随着大数据分析和移动互联网的深入，很多企业开始进行企业的数据化转型，通过企业的数据化转型来提升企业效率，支持业务发展。 √人力资源行业在大数据时代也应该进行数据化的转型，对人力资源各个模块的数据做到标准化的数据管理，流程化的数据建模，通过数据建模，数据分析很好的融入到企业数据化转型。 √基于这样的背景，我们设计开发POWER BI 的人力资源数据商业建模分析的课程，通过PB 帮助企业建立更