内训课程

基于胜任力的关键人才选拔

【课程大纲】第一部分企业成功与关键岗位人才一、人才发展与人才梯队建设二、 “突破做大与创新做强”与人才梯队建设三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象第二部分对关键岗位建立胜任模型一、确定关键岗位，定义关键绩效指标二、识别成功要素，构建关键岗位胜任素质模型 1、管理人员的素质模型 2、技术人员的素质模型 3、操作人员的素质模型三、根据素质要求（知识、技能

高歌

#培训体系 #人才培养

目标分解与工作计划课程大纲

课程特点： 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 操作工具一应俱全——全套操作表格； 操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板；本课程的培训方法：在实际操作中学习！课程目标： 清晰目标分解、工作计划的基本概念 了解目标具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够建立实施计划体系课程对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩

高歌

#人才培养 #人才管理 #人才盘点

人才测评与工具

课程简介：在当今市场竞争日渐激烈的环境下，企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一，因此，企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法，分享诸多实用的人员甄选方法及工具，通过典型案例的讲解和分析，全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。课程对象：人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经

高歌

#人才培养 #人才测评

人才培养及人才梯队建设课程大纲

【课程收益】本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践――基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。 ◆掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划 ◆掌握多种有效的员工素质

高歌

#人才培养 #人才测评

人力资源规划课程

课程背景：人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行

高歌

#人才培养 #人才盘点 #人力资源

人力资源数据分析与应用课程大纲

课程背景：人力资源是一项系统工程，是企业开展战略管理必不可少的路线图，也是目前很多企业管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。课程特色：充分考虑企业的人力资源管理实际。本课程在系统总结成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在人力资源管理过

高歌

#人才培养 #人力资源

下属培育与教导

课程特点： 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 操作工具一应俱全——全套操作表格； 操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板；本课程的培训方法：在实际操作中学习！课程目标： 了解下属培育原则，自我启发、身体力行 掌握培育方法，因材施教、水涨船高 执行顺畅工作教导流程，双向指导、提高绩效 掌握教导下属心理技巧，重视下属、留住人才课程对象：企业高中层管

高歌

#人才培养 #人才管理

在零售行业竞争日益激烈的当下，门店作为零售企业的核心终端，其运营管理水平直接决定了企业的生存与发展。许多门店管理者虽然具备一定的经营意识，但往往存在以下痛点： 1.意识转化落地困难：虽有经营意识，但思维固化，难以将意识转化为具体的落地行动，导致经营策略停留在理论层面，无法有效执行。 2.零售经营逻辑不扎实：对零售经营的核心逻辑（人、货、场）虽有所了解，但不够精通，无法精准把握各要素之间的关系，难以

陈小洪

#TTT #人才培养

任职资格与企业人才培养战略

帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；有效提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效; 推动企业目标体系的完成，提高员工的综合能力，提高员工的职业化工作及管理能力。

李佳眉

#人才培养 #人才管理

重塑企业培训体系与人才培养体系

正本清源－人力资源培训思想的升华，让培训体系真正与人才培养体系完美链接。掌握任职资格管理体系的核心内容及构建步骤、方法及注意事项。学习运用任职资格管理体系建立员工能力发展通道，搭建人才梯队建设体系。掌握根据搭建起的员工能力发展通道，设计基于员工能力提升的学习地图。掌握建立基于员工能力的各级人才学习模型掌握让培训体系重塑培养体系，在提升企业员工能力的同时，实现企业人才的复制，从而成为人才的

李佳眉

#培训体系 #人才培养