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一、跨部门沟通的内核:从系统的角度看跨部门协作 1、内容要点 (1)系统的定义与构成 (2)系统的特性 (3)把系统装进房间 (4)构建系统的优势 2、世界咖啡:影响工作目标达成的因素有哪些? 二、跨部门沟通的方法:掌握跨部门的沟通协作方法与思维
1990 年,世界管理大师、学习型组织理论创始人、国际组织学习学会 (SoL)创始人彼得.圣吉(Peter M.Senge)出版《第五项修炼》, 为学习型组织的建设与实践指明了方向。自我超越、心智模式、共同愿 景、团队学习、系统思考是学习型组织的五项修炼,其中团队学习是促 进个人自我超越、打造团队心智模式、创建组织共同愿景、践行集体系统思考的基础路经,而团队学习的最有效方法就是世界咖啡深度汇谈。因
私人董事会,简称为私董会,也有叫总裁私董会、总裁私享会的,是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式,其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来,核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧,解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起,由资深教练负责运营。其特点在于私密性,只有少数非竞争性行业的企业家参加,且运作保密性强。
1.课程首先帮助学员理解人际沟通3步曲 2.让学员学会GLCR沟通模型 3.让学员学会事实和评价的区别 4.让学员深刻领会:沟通的核心是同理心; 5.理解和领悟和下级、平级、上级这三者的工作沟通的方法和技巧,即360度沟通技巧;
中层管理者在企业中起到承上启下的作用,只有中层管理打造好,整个单位的团队建设才能做的好。持续关注企业中层管理干部在自身影响力,目标与价值实现等方面培养,将会促进企业管理梯队建设和为企业长远发展带来稳定的影响。该课程紧紧围绕一个优秀的中层管理干部,应该具备什么样的思维?在与上级沟通、下属指导中应具备什么能力?带兵打仗中如何确保完成任务?如何超越优秀的自己,挑战更高目标?进行详尽讲授。让其从境界到能力
你是高情商的管理者吗?你善于激发团队伙伴的工作热情吗?是否在你的工作中人际 关系曾带给你烦恼和压力?如何成为受尊敬的管理者?下属的表现糟糕背后的情绪是什 么你清楚吗?情绪驱动人,人驱动绩效,提升组织情商,就能提升工作绩效。《哈佛商业 评论》曾言:您团队之舟能开向哪里能开多远取决于管理者的情商。提升管理者的情商影 响力,提升组织内更多人的情商,是您提升整体领导力一项重要的能力。 本课程以美国6秒钟情
1.帮助学员完成从技术到管理者的角色认知和定位; 2.帮助学员制定部门的目标和工作分配; 3.帮助学员学会打造高绩效团队; 4.帮助学员提升沟通能力,并及时和下属反馈;
1.为什么团队士气总是难以调动? 2.为什么团队每天的状态没有激情? 3.为什么团队成员之间总是矛盾重重? 4.为什么团队成员劲不往一处使? 5.为什么团队成员之间缺少沟通? 6.如何激励员工?
1、让学员了解目标管理的基本概念 2、让学员学会如何进行常规目标和项目目标分解4步曲; 3、让学员学会PDCA、6W2H等工具; 4、让学员学会如何应用子目标、KPI、措施、计划; 5、让学员学会如何对计划进行执行和沟通
1.帮助学员了解问题分析和解决的6步曲; 2.帮助学员学会如何定义问题; 3.帮助学员学会解决问题的工具5H2H、MECE、概念三角、决策矩阵、甘特图等工具;

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