内训课程

管理者卓越指挥艺术与领导智慧的提升

企业发展过程中，运营逐步趋于稳定，管理也趋于制度化、标准化，精细化。各种条条框框的管理制度如同一条条枷锁逐步禁锢了企业的创新与发展。而市场变化是没有标准的、无章可循的，如果继续按照传统的所谓 “惯例”循规蹈矩管理企业，那么企业发展必然会遇到一个瓶颈，这就要求管理者具备一定的“冒险”精神，这种冒险决非盲目的草寇行为，而是一种科学的管理和创新思维。

张世平

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题，其结果自然不尽如人意，出现

胡天墨

#中高层管理

企业竞争战略与竞争情报实战应用

通过对本课程学习，可了解企业竞争战略的核心解决方案，如何利用竞争情报解决难题。国内外竞争情报开展的现状，通过大量真实案例，明确竞争情报在市场营销中的真正价值和对企业的实际指导意义。使学习者掌握在企业运营过程中的情报服务方向及对企业竞争中的具体指导方法。

张世平

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

企业信息搜集、分析与实战应用

本课程主要针对企业管理人员和市场、信息、技术、战略等部门人员市场活动中遇到的问题，探求切实可行的解决方案和工作思路。通过企业在竞争过程中的一些成功案例，以及如何运用军事情报的思维方法在商业领域的实践，对相关问题采取由此及彼，由表及里的深入分析，使学员获得强烈的真实感，由此而受到启发并可操作的运用在自身工作实战中。把军事情报的的思维理念、搜集方法和分析工具，运用于商业活动中，特别是把观察法、倾听、

张世平

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

教练思维与新时代领导力

21世纪的员工是多样化的，70后开始退出，80后挑起大梁，90后已成主力，00后跑步入场，每个时代的员工内在的需求是不一样的，面对变化的员工，你的领导力hold住吗？教练式领导力是建立在40年认知心理学和教练引导技术的基础上发展出来的领导力课程。它以商业结果为导向，拿学员的真实企业项目在课程上做练习，教会学员如何用简单的“提问”聚焦未来成果、启发员工愿景、激发员工潜能、实现员工自我驱动，从而帮

张加霖

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力

情景领导力

情境领导理论也叫情境理论、权变理论等。这种理论认为，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。领导成效最终是由下属的行为体现出来的，所以，领导者应该能够和员工建立起一种伙伴关系，能够准确判断员工形态，灵活运用领导行为才能够卓有成效。

张加霖

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

卓越团队教练

《卓越团队教练》是一门让领导者和管理者学习如何激发团队动力，凝聚团队心智的课程；现在00后已经跑步入场，90后成为中坚力量。人口机构的变化倒逼领导者必须适应新的管理情境，学习新的领导方式，通过激励团队，让团队成员相互碰撞，集思广益，共识行动方案，从而更加高效的达成企业目标。研究表明，团队成员之间的信任可以直接影响团队的学习能力，团队的学习能力会影响团队绩效的70%。

张加霖

#中高层管理 #团队管理 #执行力 #时间管理

自然成交的艺术

《自然成交的艺术》就是基于信任的情感销售。它以销售实践为基础，结合脑科学的最新研究成果，以及教练式提问技术，帮助销售人员和客户快速建立信任关系、深度挖掘客户需求、与客户产生情感连接，从而使客户自愿成交的系统性销售工具和销售系统。它可以重启销售动力，增强销售信心、快速提升销售能力；对于组织而言，它可以打造崭新的销售文化，真正以客户为中心，愿意聆听客户、帮助客户，并成为客户的购买伙伴，让业绩更持

张加霖

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

4D - 打造高绩效团队

4D，一个神奇的坐标系统，是具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。它可以衡量与改善团队绩效、衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。它源自于NASA (美国航空航天局) 领导力和团队发展实践的成果。历经数年的持续发展完善，得到NASA 500个成功项目的验证， 2700多位国际一流的科学家、工程师和经理人亲身经历并受益其中。在中国落地的民营企业三年成为行业第一。

余宣霖

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力

教练型领导力

什么样的领导力风格能有效激发团队、更好地帮助团队面对挑战、达成目标呢？什么样的软技能可以带领团队获得更好的绩效表现呢？什么样的工具可以简单、有效、实用地支持到下属锁定目标、理清现状、找到关键策略、并有效行动呢？——《绩效教练》的课程设计了系统的引导与讲授。其主旨是：在意识上建立全面系统的认知，既关注到人、也关注到事；在工具应用上力求简单、实用、有效。真正帮助团队领导人建立起新的角色认知、认知个人

余宣霖

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理