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本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程,用一句话描述本课程,是“理解组织效能的底层逻辑和顶层设计”。1.底层逻辑:组织行为的底层逻辑,是个人的动机和效能。顺应底层逻辑的组织行为,就像引水下山,事半功倍。违背底层逻辑的组织行为,就像引水上山,事倍功半。 2.项层设计:组织行为的顶层设计,是组织的结构与文化。顺应宏观趋势的顶层设计,就像顺风航船,流畅自然。违背宏观趋势的顶层设计,就像逆风航船,艰难困
本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程,用一句话描述本课程,是“像玩打怪升级游戏一样,学会赋能”。 彼得现象——无效勤奋:基层经理晋升到中层和高层,要转变工作重点,因为中层的首要职责,不是亲力亲为地处理事务,而是通过赋能,让下级能独当一面。不会赋能的中高层经理,工作越勤奋,越不胜任岗位,这种勤奋和职责背离的现象,叫做“彼得现象”。企业消除彼得现象,要让中层经理学会赋能。
1.管理者和领导者的角色认知 2.领导高绩效团队达成企业战略 3.员工激励技巧与员工辅导技巧 4.解决问题能力 5.目标管理与员工考核技巧 6.变革管理 7.经理人的情商 8.高效沟通技巧 9.冲突管理 10.压力管理 11.情绪管理
1.每个人将充分了解自身性格的模式,优势与局限,最适合自身的行业,产品与岗位。 2.清晰不同岗位需要何种性格类型的人。 3.学会自我分析原有领导班子的优势与不足,了解局部调整或重新布局的方案。 4.学会组建一个新的领导班子的科学原则与方案。 5.知道领导班子的不同成员如何沟通激励和融合。
1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向---自知之明。 2、洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式---知人善用 。 3、将适合的型号放在适合的位置上,发挥不同型号的天然优势---人尽其才。 4、针对不同型号上司与下属有方向地高效沟通---知己知彼。 5、打造不同型号优势互补发挥最大潜能的一流团队---团队协作。 6、提升沟通水平、创造和谐的氛围、提升工作效率-
1.学九型,听红楼,懂人性—用九型人格分析红楼梦主要人物性格命运 2.用九型人格分析贾府领导班子:安富尊荣的董事长贾母的炼达,霸道总裁王熙凤的管理,职场达人薛宝钗的情商,心高气傲林黛玉的才情,绝世暖男贾宝玉的慈悲,一部红楼职场图,见自己,见天地,见众生。 3当九型遇上红楼,性格密码与文学巨著的碰撞,学习一门来自2500多年前的古老智慧九型人格,了解中国文学史上的一座丰碑,世事洞明,人
1.了解性格对领导力的影响。 2.清晰了解自身领导力风格的优势与劣势 3.知道如何选择确定适合自身行业岗位产品的领导风格。 4.找到不同性格领导力的瓶颈和突破之道。 5.掌握不同性格员工的激励方式和沟通禁忌。 6.搭建和谐高效的领导班子团队。
1、洞悉自身的性格模式、销售模式、优势惺惺惜惺惺休息休息,,与盲点及提升方向。 2、洞察不同性格客户的核心价值观,性格模式,外显行为,针对不同性格有方向的沟通。 3、打造不同型号优势互补发挥最大潜能的一流销售团队---团队协作。
商场如战场。当今世界,各行各业均由过去的卖方市场转变为当前的买方市场,企业竞争日趋激烈。竞争模式也由单纯的物质资源竞争转向为对秘密情报的争夺和对抗。统有关统计,中国商业秘密泄密案件正以15%每年的速度递增,每年直接经济损失达到数千亿元人民币。稍有不慎发生的失泄密事件,轻则对企业造成财产损失,重则丧失竞争优势,甚至导致企业破产倒闭。但与此同时,我国当前很多企业中高层管理人员并未真正重视秘密保护工作,
1. 领导力 领导力就是我们影响别人的能力,尤其是激励别人, 达成极具挑战性目标的能力 领导力是领导者多项才能的综合表现,起决定作用的是: 科学决策 和 统帅全局的能力 领导力不是领导人身上的某些特点或性格, 出色领导力是胸怀大志的领导人与心甘情愿的追随者之间的和谐呼应关系 大多数学者与管理者认为: 管理才能主要从工作或学校学到,而传授领导能力却困难得多。 很多数据表明: 发

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