【课程背景】
商场如战场。当今世界，各行各业均由过去的卖方市场转变为当前的买方市场，企业竞争日趋激烈。竞争模式也由单纯的物质资源竞争转向为对秘密情报的争夺和对抗。统有关统计，中国商业秘密泄密案件正以15%每年的速度递增，每年直接经济损失达到数千亿元人民币。稍有不慎发生的失泄密事件，轻则对企业造成财产损失，重则丧失竞争优势，甚至导致企业破产倒闭。但与此同时，我国当前很多企业中高层管理人员并未真正重视秘密保护工作，对失泄密的严峻形势没有清晰的认识，对自身如何履行保密管理职责一知半解，对下属如何开展保密工作指导不力。本课程旨在提升中高层管理人员对于秘密保护工作的思想认知，提高其基本的专业能力，从而更好地履行保密管理职责，确保企业秘密绝对安全。
【课程收益】
学员收益：增强从事秘密保密管理工作的使命感、责任感；能够简述保密工作的严峻形势以及间谍窃密的主要方法和手段；列举当前失泄密的主要渠道、途径以及防范措施；深化对本人所承担的保密管理职责认知；能够结合本企业实际，识别本企业保密工作重点，并对如何开展保密工作提出有针对性的具体指导意见。
相关方收益：以学员的高度满意为基础，组织方能够体现出自身的专业度，机构方能够获得更多重复采购的机会，讲师经纪能够在机构方建立在小众培训领域的认可度，从而树立更加精专的形象。
【课程对象】
企业中、高层管理人员；
企业职能机关有关工作人员。
其中主要侧重前一类人员。
【授课天数】1天（6小时/天）
【授课方式】
以讲授式、小组讨论以及案例分析为主，辅以提问启发、视频、互动、竞争等其他提升课程刺激度的方式。
【授课提纲】
总体框架：
秘密保护工作的极端重要性
间谍窃取企业秘密主要手段
秘密泄露的主要渠道和途径
中、高管如何履行保密职责
加强企业秘密保护综合措施
纲要内容：
一、秘密保护工作的极端重要性
（一）秘密保护的历史沿革
（二）秘密保护的重要意义
（三）秘密保护的严峻形势
案例：国家主谋的秘密盗窃活动——“阶梯”间谍网
（四）秘密保护的前沿趋势
二、间谍窃取企业秘密主要手段
（一）通过“收买内奸”方式获取秘密
（二）通过“直接刺探”方式获取秘密
（三）通过“身份掩护”方式获取秘密
（四）通过“间谍手段”方式获取秘密
三、秘密泄露的主要渠道和途径
（一）专业间谍窃密
1.收买内奸
2.直接刺探
3.身份掩护
4.“间谍”手段
（二）外部人员窃密
1.合作伙伴泄露秘密
2.有关专家顾问泄密
3.国家工作人员泄密
（三）自身无意泄密
1.广告及宣传泄密
2.成果公布泄密
案例：我国最著名的照片泄密案
（四）企业员工泄密
1.离职员工泄密
2.在职员工泄密
案例：某头部企业员工泄密案
（五）泄密重点领域
1.离职员工泄密
2.办公网络泄密
3.泄密重点领域
4.泄密重点人员
（六）泄密主要原因
1.意识淡薄
2.利益诱惑
3.制度缺位
4.监管不力
四、中、高管如何履行保密管理职责
（一）企业主要领导如何履行职责？
（二）分管业务领导如何履行职责？
（三）职能部门领导如何履行职责？
（四）基层单位领导如何履行职责？
五、加强企业秘密保护的综合措施
（一）措施设计总体思路
1.专利与秘密保护的选择
2.各项保密措施制订总体原则
（二）建立健全保密管理机构
（三）严格落实保密管理责任
（四）加强涉密人员教育培训
（五）建立健全保密基本制度
（六）持续完善综合防控措施
1.人防：意识；常识；知识。
2.物防：“四铁”、“两柜”以及相关隔离措施。
3.技防：防复制；防窃听；防窃；防幅射，等等。
案例：华为的秘密保护措施设计思路
4.制度防：建立健全相关保密制度。
（七）注重常态保密监督检查
