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自知者明,知人者智,卓越的领导者都善于把握和挖掘人们内心潜在的“核能”,毛泽东善长开启人的心智,激发起无数仁人志士为信仰前赴后继;稻盛和夫善于开启人的心智,创办了两家世界500强,50年经营没有失误……,我们会发现身边的好企业,老板都有一个共同的特点,就是心性很高,善于激发员工的创造力与工作热情,员工很喜欢与这样的老板共同创业和工作。 如何提升我们的心性,管理好我们的心智模式,激发起我们团队工作的
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企业成功=5%的战略+95%的执行, 没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问 题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执 行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升, 从而达到业绩的提升;培养
培训目标 了解巨变时代中层经理所创造的挑战 理解自己的职责和部门管理的基本原则 把握中层经理在组织中所扮演的角色 探寻中层经理走向成功的准则
一、 正确思维   1、 走出思维意识的“胡同效应”   2、 企业现象及存在问题   3、 中、美、德、日四国企业文化特点   4、 不确定因素下的思维与决策   5、 创造性思维(突破思维束缚)   6、 知识不等于能力   7、 “执行发展”代替“分清是非”   8、 正确思维,效果导向   9、组织沟通中的“相互作用分析”   10、学会忘却(超越自我盲点、盲区)   11、信息-符号储存
企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题: 目标设定不 明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这 些问题的存在, 导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导 向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题, 帮助 企业管理人员理清思路, 竖立“绩效是管理出来的, 而不是考核出来的”正确理 念。重点解决如何把绩效管理“进行到
企业凝聚力和向心力是企业核心竞争力,是企业生存和发展之根,在企业运营过程中起到重大作用。 而众多企业或组织高层或中层管理团队自身对企业文化打造、企业凝聚力和向心力也存在误解,甚至认为这只是形式上的理论,大多数管理人员的认知中这是虚的理论、形式上的表。另外,针对如何企业提升凝聚力和向心力?这些都是企业必须重视和面对的事情。 面对这些问题,优秀企业的成功经验值得借鉴。
随着市场竞争的日益激烈,现代饭店企业更加强调塑造团队意识,打造团队执行力,快速针对顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?如何激励团队成员?如何打造有竞争力的团队?又如何提高企业执行力度?上述一系列的问题正困扰着很多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造执行型管理团队的方法和技巧,真正高效的打造有竞争力的酒店管理团队。

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