内训课程

掌控中国式营销关键点

作为多家上市公司总顾问、独立董事，中国最大的讲师团-----“师董会”发起人、名师总教练，肖阳老师被称为“中国实战咨询领军人物”。曾创在3个月内带领上市公司增长10个亿的经典案例。是中国10大企业（世界500强排名前100位）-----中石油、中石化、国家电网、工行总行等万亿规模企业，处级干部培训班首席专家。2020年，在清华、北大等高校，连续作45个总裁班课程满意度排名第一。

肖阳

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

国企后备干部素质能力提升培训项

人才成就企业，企业造就人才！当前，国有企业以党的二十大精神为指导，认真践行“两个一以贯之”，全面提升管理干部和全体员工的素质能力，推动企业高质量发展。为了率先创建世界一流国有企业，为了建百年老店，保基业长青，就需要源源不断地培养后备干部，确保企业后继有人。提高国企后备干部的党性修养、政治素养和管理能力，是每一位企业家的责任和担当。

张永军

#中高层管理

MTP-中层干部核心管理技能提升训练

一、管理者的角色认知 1、管理的意义与历史沿革 2、案例研讨：管理者为何难以进行角色转换？ 3、管理者三阶层互动 4、中层管理者的角色定位 5、成就上司的三大原则 6、与上司相处的八大习惯 7、做一个人人期待的好上司 8、如何处理管理中的两难现象 9、常见的角色错位 10、杰出管理者的六大工作要项 11、管理者必备的八大素质 12、管理者应有的九大角色认知二、目标与计划

范远飞

#中高层管理 #MTP

高效团队领导者

80%的领导者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使领导者需要提升“目标与时间、行动与检查、教导与激励、计划与绩效”等管理技能。然而，许多领导者对此深感困惑—— 如何制定工作计划及识别员工的能力？如何有效推动工作及做好工作教导？如何管理绩效并达成目标？如何做好员工管理并进行有效激励？本课程专门针对领导者职业角色而精心设计，对于管理的共通问题，通过在课堂上实战演练，帮助学

刘文迪

#中高层管理 #团队管理

中层管理技能提升课纲

1、两个思考 1）什么是管理？ ·管理的过程 ·管理的要点 ·管理的难点 2）成为管理者意味着什么？ ·时间利用 ·人际关系 ·施行想法 ·承担责任 2、两个心态

董庆宇

#中高层管理

《第五项修炼》学习型组织研讨班

学习型组织认知 1、体感：体验学习型组织的共创方式（1）听与说：认知你身边的高手（2）共同点：构建你所在的团队 2、认知：学习型组织认知讨论与分享（1）世界咖啡团队共创（2）学习型组织定义/属性/功能 Part2：第五项修炼解读

周希奇

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理 #执行力

高绩效团队建设与管理

一、团队组建：团队定义与成员招募 1、内容要点（1）管理者是半个HR （2）外部招聘面试技巧（3）内部人才招募技巧（4）关键人才的招募要点 2、世界咖啡：团队到底需要什么样的人？二、团队分工：授权分工与任务分配

周希奇

#中高层管理 #团队管理 #执行力 #时间管理 #冲突管理

共创领导力

一、领导力基石：正己化人 1、内容要点（1）管理的管和理（2）管理者的关键思维（3）管理者的三大成果（4）领导风格解析 2、世界咖啡：影响领导力的因素有哪些？二、共创领导力：做一名设计师 1、内容要点（1）团队的愿景与使命（2）团队的价值观与准则（3）塑造传承组织文化（4）打造团队氛围与关怀 2、世界咖啡：如何建设团队的愿景？

周希奇

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

管理问题分析与解决工作坊

1、关于课程开展方式本课程是采用工作中的真实问题开展学习和研讨，发挥老师的专业引导和共创能力，激发团队智慧，找到问题的解决方案，是典型的在干中学的课程。 2、关于问题的来源确定各小组需要解决的问题可以是公司领导事先确定好的若干个；也可以是课前对学员进行调研，统计分析后得出若干个问题；也可以是在课堂由老师带领大家研讨，现场确定小组的讨论问题。 3、关于小组组长的确定

周希奇

#领导力 #中高层管理 #思维训练 #教练技术 #沟通技巧