内训课程

企事业管理层-创新创业之领导力辅导

一企业管理者创新思维二企业管理者行为管理三管理者全方位突破四企业管理者领导力提升五团队精神塑造六压力与情绪管理

华平生

#领导力 #中高层管理 #团队管理

赋能教练型领导

教练型领导者培养项目，帮您成为自信、有能力、有愿景、有激情的领导者，并教给您如何在自己的组织中，培养这样的领导者和员工，同时获得富足的人生、成功的事业和幸福的生活。

蒋嫦娥

#领导力 #中高层管理 #团队管理

带好队伍——团队领导力训练

1.带队伍的两条“基本线” •引入：区分“经营、管理与领导” •领导力的价值 •基本线1：传压-责任三角 •基本线2：共赢-信任三角 •培育良性上下级关系 •创造员工乐于追随的“四敬状态” •关注与积累“领导威信” •实训：领导者威信自测与分析

李黎

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力

发展团队——提升人效与竞争力

1.团队状态评估与诊断 •引入：从连排长到将帅 •卓越团队四个关键词 •布局“团队成长” •自察：12项员工行为评估 •韦斯伯德六盒模型 •详解团队诊断“六个维度” •实训：团队诊断的实操演练

李黎

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力

关键选择——管理者的决策方法与工具

1.决策现状与影响因素 •引入：生活中的“决策” •管理者的决策挑战 •个体决策vs群体决策 •个体决策的三种情况 惯性决策（依赖经验） 理性决策（依赖分析） 随机决策（依赖直觉）

李黎

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #时间管理

中高层综合管理能力提升

中高层综合管理能力提升培训体系是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，中高层综合管理能力提升培训体系也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。课程特色：

楚易

#中高层管理

管理者的五项修炼

课程背景：中高层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源。但长期以来，企业中高层在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中高层真正的成为企业的中坚力量？如何才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？如何把西方管理注重制度、东方管理注重人性，进行协调平衡？现实工作中，中高层管理人员多数

邓涵兮

#中高层管理

员工辅导与激励

一、课程收益：参加者会从管理和领导力的角度去探讨“教练和辅导”的背景、定义、发展、能力、步骤，以及领导力的发展趋势。重点学习“教练和辅导”的领导技巧和辅导工具。通过整个学习与工作中的实践，有系统地掌握基本理论，有效开发管理水平并在组织和团队中应用。本课程将聚集以下方向： 面对新生代员工管理的哲学建立与能力修炼； 运用六大逻辑层次有针对性地赋能年轻下属； 理解并领悟卓越管理者的五大基本人

董晓明

#中高层管理 #团队管理

中高层创新领导力

今天的中高层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中高层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本系列课程源于深厚的管理学

王兵围

#领导力 #中高层管理

蜕变-技术到管理的转型与实践

管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，作为一名管理者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总是达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？

王兵围

#领导力 #中高层管理 #MTP