内训课程

MTP

第一章：管理者的角色与心态同步转变最重要第二章：发挥组织效能第三章：战略解码第四章：高效执行第五章：人才的选用育留第六章：非物质激励第七章：管理迈向领导

孙剑君

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理 #执行力

高效能人士的7个习惯

基本原则 介绍柯维博士 关于习惯的养成 效能与效率的区别 持续成熟模式图 思维-行为-结果

孙剑君

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理 #职业素养

高效执行，把战略变成战果

领导者的核心能力之一是组织所属的团队，通过高效的执行把组织设定的战略变成切实可见的战果。高效执行，是每个组织从成功走向优秀、从优秀走向卓越的必要条件。如果没有高效的执行，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有高效的执行，一切都只能是空想！执行不力，其真正的深层次原因在于领导者缺乏对执行力体系关键要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织/团队的执行

孙剑君

#中高层管理 #MTP #团队管理 #执行力

极限领导力

VUCA的时代，“黑天鹅”和“白犀牛”事件频频发生，各类组织必须迅速地适应，并敏捷地变革，才能从优秀走向卓越，保持基业长青。但是，现实是，很多的组织却在中途倒地了。究其原因，惊讶地发现，其中大部分组织往往不是猝死于战略失误导致的“急性病”，而是被组织内的各种“慢性病”折磨至死的。

孙剑君

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

领导力的奥秘

VUCA的时代，各类组织必须从信息经济时代向人工智能（AI）时代转变，但是很多的组织却在中途倒地了，究其原因，惊讶地发现，组织往往不是猝死于“急性病”，而是被组织内的各种慢性病折磨至死的。组织的领导者面对的最典型“慢性病”有四种： 1.利益关系人对组织及领导者前所未有的低信任度 2.组织的愿景和目标无法做到从上往下地彻底认同和贯彻 3.组织中存在官僚、整合不当的体系 4.无法充分地发挥各级

孙剑君

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

新任经理人培养

如何提升新晋管理者及没有经过系统的人员管理培训的经理与主管们的管理技能，往往是阻碍公司发展的难题之一。为此，我们为您提供一门为期2天的管理技能提升课程——《新任经理人培养》，使上述问题迎刃而解。该课程提供的概念、技能及工具能有效加强人们管理一线员工的能力，提高员工的敬业度及协作度，更好地实现组织目标。

孙剑君

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

国有企业基层党支部如何系统提升组织力

本课程强调问题导向与实效输出，围绕党建业务融合、组织学习力内化、执行力路径设计等关键环节，引导学员在真实场景中提炼特色工作法、优化运行机制，确保组织力提升可规划、可执行、可迭代。整体课程结构层层递进，从认识到方法，从方法到实践，旨在为企业提供一套体系完整、逻辑严密、落地性强的高质量组织力提升解决方案。

赵联伟

#中高层管理 #MTP

做最省心的高效管理者――二元管理

二元管理是近年来国内新兴的一个管理体系，被世界500强前100强----中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑、中国铁建等争相学习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的独家法宝。

肖阳

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

“小书记”要有“大本事”

本课程依据习近平总书记重要讲话精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的要求，从当前国有企业的党的建设质量不高的具体现状入手，遵循“认知论-方法论-案例”的原则，逐步阐释党建品牌体系建设的重要性、必要性、趋势性、可行性和可操作性。课程设计本着“发现问题-分析问题-解决问题”的思路，进行党建品牌体系建设的实践性探索，给出方法工具和解决方案，并通过实际服务的案例加以佐证。

赵联伟

#领导力 #中高层管理 #MTP

资治通鉴与卓越领导力修炼

《资治通鉴》，北宋司马光主编，从周至五代涵盖16朝1362年的历史，是中国第一部编年体通史。宋神宗认为此书“鉴于往事，有资于治道”，即以历史的得失作为鉴诫，故名《资治通鉴》。曾国藩高度评价，“窃以先哲惊世之书，莫善于此” 。毛泽东17次批注过《资治通鉴》，在其一生成长中受益颇多。作为现代中国企业家，如何运用传统国学，统率队伍、基业长青？所有你遇到的问题，在中国历史上都有答案。

肖阳

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理