起始篇 执行的困惑
1、战略重要？还是执行重要？
2、CEO最关心的问题，排名前两位的不是战略，而是执行
3、战略在执行过程中的扭曲
4、影响高效执行的4大障碍
（1）执行者不清晰组织的战略目标和没做好目标分解
（2）执行者不知道做什么能够帮助组织完成各级目标
（3）缺乏一套能激励所有人的记分系统而陷入“大锅饭”
（4）组织缺乏高效的持续跟进机制导致最后执而不行
第一步 化繁为简，发现重中之重
1、现代的绩效管理系统给执行带来的干扰（可以根据企业的绩效管理系统进行定制）
2、利用战略解析工具，找到重中之重（根据企业实际情况，以下三个工具选择一个）
（1）利用SWOT分析，寻找重点的战略目标
（2）利用BSC模型，寻找重点的战略目标
（3）利用MMM模型，寻找重点的战略目标
3、现场实战练习（内训课程，需要进行课前调研）
第二步 层层分解，确保精确传递
1、目标的三个等级：从战争级-战役级-局部战斗级
2、一个成功的案例带来的诸多启示
3、对于执行，战略目标越少越好
4、依据组织架构，逐层分解至最小作战单位
5、现场实战练习（根据课堂情况，选择代表进行）
第三步 关键行为，引领目标达成
1、执行不仅要注重战果（What），更要注重过程（How）
2、20/80和影响圈两个原则下的关键行为
3、如何寻找对战果实现具有预测作用的关键行为
4、现场实战练习（根据第二部实战情况进行）
第四步 创意记分，激发战斗热情
1、创意记分系统的五大原则
2、各类创意记分系统演示
3、现场实战练习：制作属于你自己的记分系统
第五步 持续跟进，建立责任机制
1、高效执行，需要定期的跟进
2、定期执行力会议的三个要点
第六步 教练辅导，提升执行结果
