内训课程

管理者的影响力

职业团队需要什么样的管理者？文凭、经验、学历、职称、职位等硬件只是基本配置，要率众前行走向成功的大门需要具备清晰的角色认知，以及更有价值的能力装备。这些均源自他们清晰的责任感以及拥有良好的软实力――有目标会规划、有计划能执行、执行中巧借力、学习中重创新、成长中蜕成熟，职权外塑魅力。管理精英角色的精准定位和清晰认知，将帮助他们从单兵作战过渡到带兵打仗。管理行为来自与众不同的思维特质以及精准优秀的

刘欣

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

管理者提升计划MTP—高效沟通

沟通是管理者最重要的工作之一，根据对有关管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。如果沟通不畅，管理者不能及时了解下属的想法，不能对其进行有效的激励，导致士气低落;如果沟通不畅，下属就不能正确执行上司的指令，导致执行力低下，纠错成本高;如果沟通不畅，企业就不能把握客户的深层需求，无法提供受欢迎的产品或服务，导致客户流失、市场萎缩、经营业绩低下;如果沟通不畅，

马永强

#领导力 #中高层管理 #MTP #沟通技巧

管理者提升计划MTP—角色定位

管理者即是决策者，又是一个执行者，不同情境如何扮演的不同角色; ★ 管理者每天扮演的角色不能错位，做好角色的转换才能更有利于职业化成长; ★ 学习管理者在组织中的四大角色定位，从而更好的做好相应位置，发挥团队管理者的作用; ★ 学习管理者对待自己、工作、团队应具备的职业心态，提高团队绩效水平

马永强

#领导力 #中高层管理 #MTP #角色定位

企业盈利系统—卓越团队

1、高度统一职业化团队，这是战略执行基础 2、高标准的商业逻辑与职业基因，这是战略执行的入口 3、高效率的工作态度与超强执行能力，这是战略执行的保障

马永强

#中高层管理 #MTP #团队管理 #执行力

变革领导力：数字化时代变革与创新管理

本课程是美国版权课程，与领越@领导力齐名；是学术前沿与企业实践的深度融合。其中有数字化商业巨头实战道术分享；也有企业案例深层剖析把脉问诊。本课程包括：2+沙盘模拟；3+游戏；4+案例模拟演练和 90+真实案例解析。强调实用，强调解决问题。

钮东涛

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #复盘工作坊

赢在沟通：因人而异的高效沟通与跨部门协作

本课程针对高效沟通的方法和技巧，通过对性格分析工具的讲授和练习，结合案例与研讨，教会学员认知不同人的行为特质和沟通习惯。掌握与上级、下属、跨部门同事、客户、家人的沟通、相处之道。特别适合商务人士在日益加剧的竞争环境下，创造合力，提升团队凝聚力，融洽氛围，合作共赢！

钮东涛

#中高层管理 #团队管理 #执行力 #沟通技巧

转型领导力：从管理者到卓越领导者的转型

针对以上管理现状及实际情况，我们计划开展此次专题培训，帮助中高层管理人员明确领导本质，掌握一定的领导技能及艺术。通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型，帮助学员在培训后成为组织中的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，实现高绩效，

钮东涛

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

高效团队建设与群体决策沙盘模拟

《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通过实战演练，组织受训学员共同打造高效率的管理团队，培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

彭于寿

#中高层管理 #团队管理 #执行力 #复盘工作坊

SUPER演绎高手 2.0 ——自信呈现与完美互动的五项修炼

《SUPER演绎高手》课程，通过解决五个模块10类授课呈现的常见问题，帮助学员系统性提升授课过程中的呈现与互动技巧，助力培训师扬长避短，拥有属于自己的独特培训风格。

邱伟

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理 #执行力

房地产高绩效团队沙盘模拟

整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—6名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司；