内训课程

中高层管理者能力提升训练：解决问题

一、课程背景对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题？如何才能有效的方式做出正确的决策？知识经济时代，个人面对的问题越来越复杂，以往的知识和经验很难运用。然而，知识、经验之间的交叉碰撞往往能够获取意想不到的方法。本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了能够有效获取，开发集体的智慧方法。从集体智慧中获取高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决

潘山

#中高层管理 #MTP

中高层管理者能力提升训练：方案制定与执行力

一、课程背景成熟组织在运行过程中往往遇到以下问题： 1.上级制定的战略或计划，不能得到下级的充分理解，导致下级执行效率低，执行效果差； 2.部门或分支机构之间横向交流不充分，沟通效果不好。在工作中导致资源不能共享，好经验不能共享，可以协同的时候，却不能形成合力，效率低； 3.下级面临的问题得不到上级的理解和重视，好的解决方案也得不到上级的支持而无法实施，不但问题无法解决而且打击了下级士气。有没

潘山

#中高层管理

研讨型会议引导

一、培训背景每个组织都离不开会议。但是很多会议时间花了、钱花了，但却没有达到预期效果。如果这些会议能够在设计之初，用更多的精力关注会议中参与者的对话与互动，创造和谐、开放、平等的氛围，并应用一些规则与工具引导会议，会在效能上获得很大的提升。二、培训方式引导师，根据主办方的目的设计会议流程，运用引导技术（Facilitation）让会议更加富有成效，获得会议成果。引导技术已被众多大型跨

潘山

#中高层管理

中高层管理者能力提升训练：创新力

一、课程背景创新不是某一个部门的事情。德鲁克说过，企业只做两件重要的事情，一个是营销，一个是创新。所以，创新是企业都要不停做好的事情。但是，企业做大了，制度，流程，文化都趋于固定，越来越缺乏创新的动力。每天重复着没有激情的会议，每天都对老问题唉声叹气，怨天尤人。因此，“如何激发员工创新能力”是摆在管理者面前的重大事项。学习创新思维和创新技法成为许多管理者学习创新的目标。但是，如果把创新思维的

潘山

#领导力 #中高层管理

MTP中层管理技能全面提升

主讲老师: 何边中科院心理研究所管理心理学博士日本产业训练协会MTP认证讲师课程受众: 高中基层管理人员、储备干部课程时间: 2-3天授课方式: 案例讨论＋角色扮演＋视频学习＋问题解答＋精彩点评＋实用工具＋落地建议课程特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导企业困惑： 1.有些业务骨干提拔上来的干部，只会自己干，不会带领下属干 2.有些

何边

#中高层管理 #MTP

如何成为优秀的物业项目经理人 ——物业管理企业360°全方位升级实战

如何成为优秀的物业项目经理人 ——物业管理企业360°全方位升级实战课程时长 1天/6H 课程背景兵熊熊一个，将熊熊一窝，项目经理是物业服务企业的中坚力量，直接影响企业目标的实现。在这处处充满“跨界+融合”机会的新时代，物业公司的竞争不仅是行业内部的竞争，还有大量来自外界打劫的竞争，为了在新时期抓住稳健发展的机会，我们的项目经理需要使出浑身解数、对抗风险。行业发展瞬息万变，拥有

黄东兴

#中高层管理 #角色定位

在企业管理中，新任经理往往面临从“执行者”到“管理者”的角色挑战——既要快速适应团队领导职责，又要应对目标管理、沟通协调、冲突化解等复杂场景。然而，传统的管理培训多侧重于理论灌输，缺乏实战演练，导致许多新经理在实际工作中陷入“知道却不会用”的困境。为此，我们设计《新任经理情景模拟训练课程》，聚焦真实管理场景，通过角色扮演、案例推演和工具模板，帮助学员在模拟环境中反复练习关键管理技能。课程涵盖目标传

步婷

#中高层管理 #团队管理 #复盘工作坊

商业人格—高效能人士的自我修炼

本课程正是为了应对这一核心痛点而设计。我们深度萃取风靡全球的《高效能人士的七个习惯》之精华，聚焦于“主动积极”、“以终为始”、“要事第一”这三大赋能个人成长的基石性习惯。课程旨在引导所有新员工，无论其过往背景如何，完成一次从思维、心态到行为的系统性升级，帮助他们掌握职业发展的主动权，为在组织中发挥更大影响、实现长期发展奠定坚实的人格基础。

步婷

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

变革领导力沙盘模拟

在如今日益复杂的国内外环境中，企业大大小小的变革无处不在。.然而，据数据统计，在企业里70%以上的变革都是失败的，给组织不仅带来经济损失，还会错失很多机会。究其原因，很多说变革失败的主要原因是组织的抗拒，但组织里的抗拒只是其中部分原因。真正的问题在于，我们的一些领导者们在推动变革时所采取的方式，以及我们的领导者的领导风格。如何让变革真正帮助到企业，如何让企业拥有变革的基因，从而穿越周期，做百年企业

步婷

#领导力 #中高层管理 #复盘工作坊

高效能人士时间管理

1、认识时间管理的重要性，清晰自我时间管理的关键； 2、掌握科学的时间管理方法，灵活运用时间管理技巧； 3、养成高效工作的习惯，有效分配管理时间，从而达到提升工作绩效的目地。本课程采用互动、体验和情境式的教学方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在时间管理中运用和掌握有效的工作方法，实现在思维和行动上的转变，提高工作绩效。