28年中、外资500强企业管理、培训训练经验， 教育集团合伙人； 14年 情商&领导力 授课及实践指导经验，培训学员人次10万+ 智联招聘签约合作讲师 多家银行标杆网点及服务增效项目顾问 知名保险公司转型项目顾问
培训经验丰富，极强的亲和力，丰富灵活的授课方法，带给学员轻松愉悦的培训体验； 培训内容来自国际版权授权 ，具有极强底层逻辑 ； 培训案例丰富，能够充分唤起学员共鸣，不仅注重现场讲授，更注重课后落地与跟进。集讲授与教练、咨询为一体； 培训重视实用性，培训内容与现实的工作和生活密切结合，实现赋能增效目的。
随着互联网的普及，每个人在企业中都成为一个节点，不仅对管理者的领导力提出了 更高的要求，而且也对非领导职务人员的领导力水平和能力提出新的要求。加之人才流 动性的高频和不确定，很多企业在经营中经常面临一个挑战：培养多年的干部辞职后， 新领导人数可用不足或能力不够，加上多年来对管理能力认知理解偏差。管理能力成为 企业发展、人才发展重中之重。本课程不仅告诉学员领导能力可以复制，更重要是呈现 一条“生产领
你是高情商的管理者吗？你善于激发团队伙伴的工作热情吗？是否在你的工作中人际 关系曾带给你烦恼和压力？如何成为受尊敬的管理者？下属的表现糟糕背后的情绪是什 么你清楚吗？情绪驱动人，人驱动绩效，提升组织情商，就能提升工作绩效。《哈佛商业 评论》曾言：您团队之舟能开向哪里能开多远取决于管理者的情商。提升管理者的情商影 响力，提升组织内更多人的情商，是您提升整体领导力一项重要的能力。 本课程以美国6秒钟情
中层管理者在企业中起到承上启下的作用，只有中层管理打造好，整个单位的团队建设才能做的好。持续关注企业中层管理干部在自身影响力，目标与价值实现等方面培养，将会促进企业管理梯队建设和为企业长远发展带来稳定的影响。该课程紧紧围绕一个优秀的中层管理干部，应该具备什么样的思维？在与上级沟通、下属指导中应具备什么能力？带兵打仗中如何确保完成任务？如何超越优秀的自己，挑战更高目标？进行详尽讲授。让其从境界到能力
“4D”领导力系统历经10年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对美国500家公司的团队进行长期跟踪，创造出的世界顶级的团队成果提升方法。“4D”系统，由一个坐标、四个维度、八项行为来诊断团队风格，以及领导性格分类，优化组织背景，从而提升组织领导力。在过程中探索一种不可见的力量：“第五力”的场域!
在我们的传统教育里，人们常常被要求学习压抑或避免产生情绪，因为据说情绪会干扰我们制定决策。美国6秒钟情商研究发展组织研究结果告诉我们，如果没有情绪，我们将无法做出任何决定。情商引导我们明智地运用情绪，去找寻一种平衡——既不受制于情绪，也不能忽视他的存在，而是将它作为一种策略性的资源。只有将我们的逻辑思维与情绪有机地联系在一起时，我们才能制定出最理想的决策。当我们将其运用于日常的事业与生活的挑战之中
前言： 案例：来自花旗银行的故事 1、服务到底是什么？ 2、说到服务你会想到什么？ 3、服务是“天赋、技巧、专业、艺术”
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