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领域分类：
不限 综合管理 人力资源 营销服务 AI互联网 管理技能 经营战略 财税管理 宏观党建 家庭教育 银行金融 地产建筑
领域细分：
不限 领导力 中高层管理 MTP 团队管理 执行力 时间管理 冲突管理 新员工 行政办公 职场礼仪 教练技术 沟通技巧 角色定位 演讲 思维训练 压力管理 复盘工作坊 心理学 职业素养 思维导图
跨部门沟通协作与高绩效团队建设

跨部门沟通协作与高绩效团队建设

掌握跨部门沟通五位法，化解部门间协作障碍 构建“第3选择“思维模式，掌握创造协同四步法 掌握DISC工具，洞察不同沟通风格类型及应对策略 能够熟练运用4A管理工具完成现场练习 掌握激励四大理论，运用SBI做正面反馈 精通应用辅导下属BEST工具、授权基本方法
冯龙
#领导力 #团队管理 #教练技术
中坚力量-MTP管理者技能提升

中坚力量-MTP管理者技能提升

通过本课程，将帮助学员： -- 了解中层经理的核心价值与角色 -- 提高中层经理的执行能力 -- 快速掌握中层管理者实用的八大核心管理技能； -- 整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态。 -- 提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。
冯龙
#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

高效能人士的七个习惯

理解高效能人士七个习惯的基本框架 建立成长性思维，掌握七个习惯核心工具 剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理 掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 掌握人际交往的双赢原则，学会高效的人际沟通技巧与法则 创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志
冯龙
#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理
目标管理与计划执行

目标管理与计划执行

能够阐述头脑风暴三大法则 熟练运用甘特图与WBS做目标分解 能够运用4A计划管理工具完成现场练习 提升工作计划能力，能够阐述4R具体流程 掌握目标管理理论，运用SMART做目标练习 精通年/月/周计划制定方法，完成课堂演练
冯龙
#中高层管理 #MTP #团队管理 #执行力
曾国藩的管理智慧

曾国藩的管理智慧

启发曾国藩的个人修身的智慧、完善自我，提升修养 通过学习，领略国学智慧，达到领导力全面提升 掌握识人用人基本要领，能够阐述曾国藩的识人用人之术 提升带团队能力，能够灵活运用曾国藩治理团队五大方法 通过学习，增强宏观把握大局，前瞻意识的培养和深刻的洞察力
冯龙
#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理
打造全员执行力

打造全员执行力

理解执行力的基本内涵和目的 建立结果思维，能够阐述4R执行模式 掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用 明确执行力六大精神，能够完成现场复述 掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈 能够阐述时间管理法则，完成四象限练习
冯龙
#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力
新生代员工管理

新生代员工管理

了解新生代员工认证，转变管理思维模式 提升管理艺术，能够阐述4R执行流程 能够熟练运用4A管理工具完成现场练习 掌握激励四大理论，运用SBI做正面反馈 精通应用辅导下属BEST工具、授权基本方法
冯龙
#团队管理 #执行力 #新员工
管理者的角色定位和能力提升

管理者的角色定位和能力提升

了解管理者与骨干员工的区别，管理者的角色定位 掌握管理者三大层级管理思维：向上管理、向下管理、平级管理 了解新晋管理者打开局面的关卡和忌讳 领悟成熟管理者行之有效的管理思维 熟练掌握和灵活运用组织目标管理技能 熟练掌握和灵活运用团队状态管理技能 熟练掌握和灵活运用伙伴技能管理技能
冯廷军
#领导力 #中高层管理 #团队管理 #角色定位
新晋管理者的角色定位及业绩达成两大核心

新晋管理者的角色定位及业绩达成两大核心

了解管理者与骨干员工的区别，管理者的角色定位 掌握管理者三大层级管理思维：向上管理、向下管理、平级管理 了解新晋管理者打开局面的关卡和忌讳 掌握管理者业绩达成的两大核心：规划胜利-计划制定和目标分解；结果胜利-月周
冯廷军
#中高层管理 #团队管理 #角色定位
新生代员工管理与高效率沟通

新生代员工管理与高效率沟通

对于00后员工的管理方式不同于以往，如何转变管理思维、提升管理能力、掌握管理技术，如何能更好的优化团队管理者内部管理的沟通效率和水平，是本课程亟待解决的核心问题。 掌握00后员工管理方法、提升沟通能力与内部沟通效率、学会非暴力沟通方法论
高云鹏
#团队管理 #新员工 #沟通技巧

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