内训课程

勇攀高峰—高绩效团队建设与管理

本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

徐伟

#团队管理

课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个

王建和

#团队管理

《阿里巴巴特色管理之道》

课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个

王建和

#中高层管理 #团队管理

《团队领导力与团队管理》

一、课程目的与收益： 提升企业管理者的管理能力 帮助管理者提升境界与格局 通过共创形式达成公司战略二、教学方法： 案例、视频、问答、讨论、共创三、课程流程与内容安排：一）什么是领导者-----上午 1.什么是领导者-9-10点 2.阿里对领导力要求---10:00-11:00 二）领导者的修炼之道 1、腿部管理三板斧 如何招人与炒人 如何团队建设—重点—11:00-12:00 

王建和

#中高层管理 #团队管理 #执行力

破茧成蝶：储备干部管理赋能突围战

一、课程背景：在组织人才梯队建设中，储备干部正面临双重挑战：既要快速实现从业务能手到团队领导者的角色跨越，又要在有限见习期内证明管理潜能。本课程针对储备干部转型期的12类典型困境，提供可落地的管理工具包与场景化训练方案，帮助学员突破"专业强但带人弱"的成长瓶颈，掌握"上接战略、下接团队"的管理基本功

陈维银

#团队管理

中层管理者角色认知与重塑之道

一、课程背景中层管理者是组织里尴尬的存在：左手接着高层的战略“飞盘”，右手抛着员工的情绪“炸弹”，转身还要应付平级部门的“软钉子”。你明明拼尽全力—— 高层却批评你“执行变形”，员工抱怨你“不接地气”，跨部门合作像“求人办事”；你越努力越委屈—— 加班成了“救火队员”，开会变成“背锅大会”，考核季沦为“夹心饼干”。这不是能力问题，而是角色认知的致命偏差：有人把自己当“监工”，用考勤代替

陈维银

#中高层管理 #团队管理

蜕变之旅：从技术走向管理

一、课程背景在日新月异的商业浪潮中，技术精英们正站在一个前所未有的转折点上：从深耕技术的专家转变为引领团队的管理者。这不仅是职业生涯的一次飞跃，更是心智模式与领导力的深刻重塑。《从技术走向管理》课程，作为技术转型者的专属导航，精心设计了一套理论与实践并重的课程体系，旨在帮助技术人才跨越技术与管理的鸿沟，掌握核心管理技能，如角色定位、高效沟通、团队激励等，从而在管理的新舞台上自信绽放，攀登职业生

陈维银

#团队管理 #教练技术

NLP沟通的智慧

1、了解大脑中的沟通模式 2、明确沟通的完整性要义 3、运用语言的结构进行有意义的沟通 4、了解冰山原理及对沟通的影响 5、了解心智模式对沟通、行为的影响 6、掌握沟通关系的密码

周宁

#中高层管理 #团队管理 #沟通技巧

NLP领导智慧

NLP一个心理学的实用性大集合。心理学应用于企业管理已经很普遍。而NLP是一个醒觉到行动的有效工具。NLP的可以进行高效沟通、状态管理、模仿卓越。在管理上，管理者可以透过独特的语言、运用聆听、观察、有效的提问，支持当事人梳理目标、激发潜能、充分运用资源，高效达成目标。 NLP.是一套启动大脑的使用手册。解开人类沟通密码，引领人正面向上，支持更多的人自动自发地工作、支持每个人事业家庭丰收。

周宁

#领导力 #中高层管理 #团队管理

领越领导力

每个人都可以发挥自己的领导力； 领导力是一种关系； 领导力的提升，是一种对自我的发展； 领导力是可以通过学习而获得的； 领导力的提升是一个永远没有终点的过程。

周宁

#领导力 #中高层管理 #团队管理

勇攀高峰—高绩效团队建设与管理

《阿里巴巴管理三板斧》

《阿里巴巴特色管理之道》

《团队领导力与团队管理》

破茧成蝶：储备干部管理赋能突围战

中层管理者角色认知与重塑之道

蜕变之旅：从技术走向管理

NLP沟通的智慧

NLP领导智慧

领越领导力

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”