内训课程

卓越团队建设与管理

一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课程！一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程！为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的管理人员有能力却总是无法产生实际的业绩增长？企业竞争源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展

陈洆

#中高层管理 #团队管理

潇洒走上台

【培训对象】 ★企业管理人员及员工、对演说力提升有需求的学员【课程收益】 ★突破当众讲话的紧张恐惧，提升当众讲话的技能； ★掌握当众讲话的礼仪与规范，树立领袖形象，提升个人魅力； ★迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力； ★掌握公众演讲一二三模式公式，能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理 ★分明的表达自己的观点，发表精彩的讲话； ★迅速增强说服技巧，使内容表达

陈洆

#团队管理

高效时间管理

【课程目标】 1.帮助学员建立正确的时间管理理念，觉悟时间的真谛； 2.了解时间管理理论；掌握各种时间管理方法和技巧： 3.帮助学员学以致用快速地提升工作时间效率和效益； 4.管理好时间享受更加舒适工作和生活；【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强【授课形式】 基本思路探讨 案例分析 视频分析 公开讨论、小组讨论 作业和练习 实践演练 练习、练习、再练习【课程大纲】第一单

陈洆

#团队管理 #时间管理

团队建设-如何做一名优秀员工

【课程目标】 1.使学员深刻理解团队的巨大力量； 2.使学员强化目标意识，共同目标的重要性； 3.使学员深刻理解协同工作才能提高效能； 4.使学员领悟工作中敬业不单是为企业，更为自己。 5.使学员领悟优秀员工的四大心智模式【课程对象】全体员工。【授课形式】讲授、分组讨论、视频解析、管理游戏【课前准备】 需与学员的领导共同确定课程重点； 除一般课程常备的器材（如电脑投影仪、白板等）外，需

陈洆

#团队管理

课程目标： 1.认识领导、领导力与领导艺术，理解影响力的来源，学习并较好的掌握管理艺术； 2.学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务； 3.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气； 4.了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练； 5.能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面； 6.系统掌握中高

陈培松

#团队管理

管理能力提升训练营

组织执行：管理能力提升的保障 1.认清弊端：组织八大内伤 2.正本清源：执行四大误区 3.架构搭建：五大基本要素 4.意识梳理：六大执行法则 5.实战工具：五讲五化方法论团队建设：管理能力提升的根基 1.愿景描绘：给团队一个看见的未来 2.目标确定：指引团队前行的方向 3.良好机制：好的制度让魔鬼变成天使 4.领导选拔：兵熊熊一个，将熊熊一窝 5.氛围营造：铁打的营盘流水的兵目标计划：管理能力

陈培松

#MTP #团队管理

员工自我管理和高效执行力提升

课程背景大部分企业目前缺乏员工的自主管理，导致在企业过程中严重缺乏高效执行力，影响企业和员工价值观和正能量结果目标的实现，为此自我管理和执行力提升是当下必须要转型的管理问题，为了帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀执行人才。培训对象企业高层、中层、基层主管和企业班组长以上。课程收获本课

陈万林

#团队管理 #执行力

高效团队建设与领导力提升

课程背景企业和谐健康发展是当今最关注的课题，目前大部份企业在企业文化、团队建设中存在非正能量土气，严重影响着企业的快速发展，影响企业多快好省的高效运行，特别是在领导力、执行力、影响力上需快速转变观念和企业战略管理上的转型，需加强高效团队建设和领导力的提升。培训对象总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管、班组长、员工课程收获理解和掌握如下内容 1、为什么要进行团队建设 2、如何建设一支高

陈万林

#领导力 #团队管理

互联网时代的管理者心智模式创新

一、管理者的思维转变 1、互联网时代新生代员工的特点与管理者的影响力 1)互联、互通、共享、共治；开放、沟通、分享、参与 2)新生代员工的工作动机 3)新生代员工管理的六大要点如何有效激励新生代员工的方法 4)管理者的法定权力和影响力 5)管理是基于判断的一种态度：本性包容，手法严格。 2、管理者的互联网思维 1)互联网思维 2)跨界成为一种必然趋势和普遍现象。 3)弱小和无知

陈志云

#团队管理

高效团队建设

课程背景：人与人之间简单的叠加不是团队，最多只能算是个工作群体。中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合，它不可能被称之为团队。团队与群体的区别不在于是否有一致的目标，也不在于是否具有明确的结果导向，以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务，他永远无法承担企业的伟大使命！卓越团队的成员都很清楚，他们所完成的一切都是因为彼此共同的努力和一致的价值观，在相互协调和彼此奉献的基础上获取