内训课程

卓越有效的管理-----心理学在管理中的运用

一、课程背景本次课程以“心理学”为核心，融合发展心理学、认知心理学、管理心理学、社会心理学、压力情绪管理、专注于讨论心理学在管理中的主要应用。二、课程收益  1、认识管理心理学的重要性，拓展知识领域，了解人行为背后的真正心理原因，从而更好的掌握真正激励员工的方法，从心理学的角度学习怎么说别人才愿意听，学会让员工更喜欢你的方法 2、了解别人前先了解自己，限制性思维，情绪管理与释放从而更好激发管

王珍

#团队管理 #心理学

关键谈话——教练式绩效反馈与辅导的艺术

【课程背景】在组织中，绩效反馈与辅导是绩效管理体系极为重要的一环，绩效反馈并不只是当员工拿出工作结果后在与之进行，而是围绕员工整个工作过程中，在绩效过程形成前、形成中和形成后分别作为切入点来推动员工绩效水平，需要认识到绩效反馈与绩效辅导的重要性。在反馈与辅导中，尤为重要的就是如何与员工做出在当下最恰当、最合适、最能起到反馈预期效果的沟通。企业新生代员工愈发增多，如何调动员工积极性，正面积极引导

吴永彬

#团队管理 #沟通技巧

基层领导力——赋能团队管理，迈向高绩效

【课程背景】基层管理者还需要领导力吗？被称为“兵头将尾”、企业里面最小的官、最基层的管理者，只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导执行并完成就行了。没错，基层管理者的首要任务做到上传下达、承上启下达、督导下属执行。然而怎样才能使基层员工自动自发遵照执行和服从管理？并且赋能员工超越绩效呢？当今社会里越来越人性化，而在企业中仅靠传统管理方式已然不足，还需要基层管理者具有很强的领导力，才能树立起

吴永彬

#中高层管理 #团队管理

教练式高尔夫——向下管理（管理情境演练）

【课程大纲】模块一：识己一、正确对待管理者的角色  1、中国企业发展市场背景下的管理方式 2、传统型管理者与教练型领导者的区别 3、管理者的权责利 4、教练管理的定义二、管理管理者的四大基本职责 1、目标制定与计划 2、沟通与激励 3、部署培育 4、考核与评估三、管理者的四种领导风格  1、领导风格互选（活动练习） 2、领导力风格测试 3、领导力风格解析模块二：管理情境实战（管理个人

吴永彬

#中高层管理 #团队管理

一线经理管理能力提升修炼

【课程大纲】导入篇： 1. 管理与领导的区别 1）管理的定义与边界 2）管理者的四项基本工作 3）管理与领导的区分 2. 一线经理的定义 1）一线经理的核心价值 2）一线经理与普通员工的区别 3）一线经理的三项重要工作学员实操：学员互动：从‘一线经理的一天’提炼能力重心小组研讨：优秀的领导者需要具备哪些因素？第一讲：【管理自我】“学习力”：是管理者必备的能力 1. 学习力的本质是什

吴永彬

#中高层管理 #团队管理

企业教练技术

教练被喻为本世纪最具革命性和效能的管理意念。教练擅长於发掘职员的潜能，提升他们的绩效，并为发展企业的生产力提供崭新的选择。教练技术启发个人跃升至更高的层次和水平，创造更佳的绩效，为企业带来无穷的助益。教练犹如一面镜子，能自然地反映个人或企业的优势和弱点。这种反射给予人们直接的回应，引发他们及时调整视野，从而认清目标，以最佳状态投入任务，达成目标。

李昭瑢

#中高层管理 #团队管理 #教练技术

创新思维与问题分析的解决

本课程源自于80年代的美国，历经20余年而不败，其成功的秘诀在于它不断提升学习者解决问题的工作效能——正确的思维习惯，无缺陷的思维过程及最可靠的思维策略。本课程教授的关键思维技巧，在世界财富500强中超过200强企业500多万人次参与学习培训。许多跨国公司将其引进作为员工有效开展业务的基础训练课目。

李昭瑢

#团队管理 #思维训练

团队建设与责任心培养

【课程背景】团队构筑起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队训练最有效方式。如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？面对日趋激烈的市场竞争，在班组中如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？——这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。团队不只是简单的组合，优秀团队更像是…

刘毅

#团队管理 #角色定位

高效管理沟通

▲掌握高效团队的特征，充分认识沟通在日常工作中的关键作用； ▲学会如何实施有效的管理沟通与协作，掌握不同对象（上级、同事、下属）的沟通技巧； ▲掌握搭建高效沟通平台的方法和工具。

董海滨

#团队管理 #沟通技巧

本课程从心理学的角度，帮助中层管理干部从沟通的核心要素入手，改善认知，增强内在力量，减少心理防御，了解沟通障碍的产生机理，分析部门墙的跨越难题，系统性掌握高水平跨部门沟通的原则、技巧、方法和冲突处理步骤，优化沟通模式，提升沟通水平，形成高质高效横向跨部门沟通的工作习惯，从而在工作中赢得更多的理解与合作。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理干部面对的现实环境，用发生在身边的实