内训课程

《心灵动力-卓越团队凝聚力提升训练营》

您的企业或本人是否有这样的困惑：团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？大事做不来，小事不愿做？当面一套，背后一套同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？有了

钟廷辉

#团队管理 #执行力

《效益型店长工作指南》

课程背景： 1、为什么员工离职率居高不下？ 2、为什么客户流失率逐年提升？ 3、为什么找不到业绩提升关键点？ 4、为什么销量额提升了利润却没有增长？ 5、保姆式管理累死领导、害死员工、毁了公司，怎么办？ 6、放羊式管理看似轻松、实则劳命伤财，对公司百害而无一利，怎么办？ 7、某些绩效奖惩形同虚设，对目标毫无促进作用，怎么办？ 8、大会小会天天开、会议内容难以落地，怎么办？ 9、沟通工作天天做，员

蘇璟璇

#团队管理 #职场礼仪

《门店管理组五级进阶系统训练》

课程目的：提升连锁经营中层管理能力，完成五个系统思维模式蜕变，实现中层管理三大核心能力的衍生、固化，最终形成简单化、流程化、标准化、可快速复制的管理执行系统。 1、门店管理第一级：“三个坚持” 2、门店管理第二级：“三项服务” 3、门店管理第三级：“三思而行” 4、门店管理第四级：“三足顶力” 5、门店管理第五级：“三力合一” 课程关键词：业绩、利润、效率、流程化、学习力、领导力、执行力

蘇璟璇

#中高层管理 #团队管理

打造卓越执行力

课程大纲：导言：提高团队执行力要从心开始 1.案例分享：引发共鸣 2.积极心态和消极心态 3.企业最喜欢什么样的人案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍第一部分执行力的认识 1.何为执行，执行力 2.何为个人执行力 3.何为团队执行力 4.案例分享第二部分执行力的价值 1.小组讨论：缺

陈立冬

#团队管理 #执行力

跨部门沟通与协作

课程大纲：导言： 1.基层、中层、高层的沟通比例 2.小组讨论：承上启下那个更重要第一部分沟通与跨部门沟通概述 1.沟通的概述 沟通的定义与作用 沟通的原理图与责任 跨部门沟通的分类 2.跨部门沟通的概述 跨部门沟通的定义与重要性 跨部门沟通与说服了 导致跨部门沟通说服力减退的三大原因 高情商（基础）管理者沟通布局 案例分析：第二部分沟通不畅的主要原因 1.公司内部，内

陈立冬

#团队管理 #沟通技巧

360度激励 -----做一个擅激励的管理者

课程背景：在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视有效的激励手段来管理员工。课程目标： 了解新生代员工的内心需求与渴望，接纳员工并唤醒他们内在的成就欲望； 掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求； 掌握有效地激励员工的基本方略，以及在具体运用当中的技巧； 掌

李明霖

#中高层管理 #团队管理

六脉神剑--管理者头狼养成术

【课程背景】：企业的竞争背后是人才的竞争！面对竞争激烈的市场环境，一家企业如果想获得最终的胜利，人才才是企业致胜的重要因素。但是，随着互联网经济的蓬勃发展和95后新生代员工步入职场，原有的管理模式已经越来越不能适应时代的发展。本课程提炼MTP 精髓，结合企业管理的实际情况，设定了领导者日常管理的相关核心技能，本管理技能，对于经理人是必备的管理技能，公司管理人员是企业的中坚力量，是员工直接的管理

李明霖

#中高层管理 #团队管理

本课程以新生代员工的管理培养为核心，分别从新生代员工的特质与挑战、帮助完成职业角色转变、职场规则意识、职业压力与焦虑管理、职场核心能力构建五大模块，多维度阐述新生代员工职业化管理赋能的核心与路径，让管理者掌握如何使新生代员工在乐于努力和积极参与中，融入企业，吸收理念，掌握方法，落地行动。同时，采用了有趣的体验式教学和丰富的PK演练，让参与者在愉快的体验中习得、内化、计划、行动，高效能塑造适应企业发

刘欣

#中高层管理 #团队管理 #新员工

打造高效执行团队

本课程以提升组织绩效为宗旨，打造高效的执行团队为目标，以管理者的责任为圆心，核心能力为半径，用六面思维来武装管理者，并赋予执行团队高效的执行能力，及时进行靶向改善。该课程辅以大量案例及实用工具，落地性很强，是领导人、管理精英们必修的课程。

刘欣

#MTP #团队管理 #执行力

金字塔与结构化：营销精英的硬核装备

基于生物学的考虑，人类的大脑，就是有偏爱逻辑的倾向，所以金字塔原理和结构化的思考与表达，符合人类的思维的基本规律和容易理解和记忆的这个特点。我们在思考、辨识、记忆、理解、写作、呈现、表达、沟通、解决问题等情况下，我们都有可能会遇到一些困境。而金字塔原理的习得与结构化思维的构建，它能够为我们的这些困境提供极大的帮助。

刘欣

#中高层管理 #团队管理 #思维训练