内训课程

DISC职场沟通与团队协助

【课程背景】：关于沟通，市场上有很多种类的工具，而DISC因其简单易懂易操作被大多数企业应用。DISC人际风格测评对于个人，可以帮助员工分析其行为背后的动机，了解自己的行为模式，在团队协作过程中进行自觉自察，达成高效合作；对于他人，可以帮助识别他人的行为模式进行有效应对，减少冲突。本课程将专业的软件测评内容转化为更易操作的书面测评，并结合企业团队合作案例、客户沟通案例进行讲解，帮助员工了解自

汪文辉

#团队管理 #沟通技巧

《成果导向——责任承担与高效执行》

【课程背景】：领导战略再好，没有人去执行，行吗？工作安排了，没用心，没有带着责任心去干工作，行吗？ 1.为什么很多人能干、会干，就是不愿意干，工作缺乏责任心？ 2.为什么遇到问题总是找借口，不从自己身上找原因，推卸责任？ 3.为什么信任下属，并且授权给下属干，却总是干不好，做不出结果？ 4.为什么领导说过，制度规定了，工作交代过，却还是执行不到位？ 5.为什么会而不议，议而不决，决而不果，很难

汪文辉

#团队管理 #执行力

带着正能量干工作

【课程背景】为什么培训过，抱怨过，也愤怒过，在管理中，还是碰到如下问题： “管理者制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是给工作打了折扣……” “他们有能力、有经验、有号召力、有影响力就是不好好干……” “团队氛围不佳、勾心斗角、派系复杂、抱怨不断、部门同事各自为战……” “有人眼中只有工资却没有成长，领导没给你加薪，你做过加薪的事吗……” 企业最需要什么样的员工？毫无疑问

汪文辉

#团队管理 #执行力

【课程背景】： ◆开店天天都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就给钱，但这些成本到底能产生多少？ ◆店长是店铺的灵魂人物，不同的店长，不同的经营，店铺就有不同的结果，不同的盈利！ ◆开店不一定赚钱，赚钱不一定高盈利，高盈利不一定持续盈利，如何持久、持续盈利？ ◆开店就是为了盈利，不盈利的店铺是血泪工厂，高盈利的店铺是印钞机！ ◆老板的最大悲哀是：每天花钱是必然的，每天高盈利却是偶然的，高盈利

汪文辉

#中高层管理 #团队管理

全员执行力与工匠精神

【课程背景】：各单位负责人及中高层管理人员：当组织有新任务时，部分员工不管三七二十一先就是抱怨，发牢骚：又有新任务呀，这是不是我们部门的事，为什么其他部门不去做。于是，带着情绪去做，敷衍执行，工作就没办法做到位。有一些员工在工作中，就是开头热，在执行过程中，一遇到问题，就开始怀疑领导决策的正确性，认为这个事情做了也没用，还不如不做，就随之发展成：领导问起，都是回答做了。可见，目前“执行力”的提

汪文辉

#团队管理 #执行力

赢在责任心，胜在执行力

【课程背景】：领导战略再好，没有人去执行，行吗？工作安排了，没用心，没有带着责任心去干工作，行吗？ 1.为什么很多人能干、会干，就是不愿意干，工作缺乏责任心？ 2.为什么遇到问题总是找借口，不从自己身上找原因，推卸责任？ 3.为什么信任下属，并且授权给下属干，却总是干不好，做不出结果？ 4.为什么领导说过，制度规定了，工作交代过，却还是执行不到位？ 5.为什么会而不议，议而不决，决而不果，很难

汪文辉

#团队管理 #执行力

赢在中层——做教练型管理者

【课程背景】：没有不优秀的团队，只有不会领导的管理者。新时代新方法，了解人，认识人，才能真正领导好人！ 1.为什么制定目标总是讨价还价，总是说“不可能”，没有激发团队潜能？ 2.为什么团队遇到问题，不积极地面对而是消极抱怨，缺乏教练辅导？ 3.为什么信任并授权让下属干，却总是干不好做不出结果，没有目标管理？ 4.为什么不同的人用同一种管理方式，会没有效果。没有了解下属性格？ 5.为什么领导说过，

汪文辉

#中高层管理 #团队管理

不懂性格你怎么高效沟通

一、课程简介如何打破部门壁垒和沟通障碍，提高沟通能力和工作效率，建立高效团队，成为技能提升的关键点。然而，如何通过性格洞察人心？如何用有效的沟通方式提高管理效能？如何运用性格提高沟通效果？本课程将帮助您提升人际交往能力和管理水平，更有效地与他人沟通和建立良好的合作关系，使上级、下属、部门间的沟通更加轻松流畅，通过部门合作达到双赢。 2．课程收益 通过性格，了解员工的行为动机和渴望

刘上

#团队管理 #心理学

九型人格与企业管理

一、课程简介有人说九型人格是一种自我修炼的工具，也有人说九型人格是识人、用人的工具，也有人说九型人格是管理中的一种功夫。无论怎样解释九型人格，九型人格已经无处不在，在管理中的应用十分广泛。现今，九型人格已风靡全球，美国斯坦福大学将其设置为MBA的研修科目，世界500强众多企业引入九型人格，作为企业管理及员工培训的高效工具。二、课程收益课程收获： 1.借助九型人格选人、用人、留人。 2

刘上

#团队管理 #心理学

管理者素质与管理技能提升

培训目的： 1.调动管理者工作积极性,提升服务技能 2.明确管理者在组织中的重要性,塑造管理者良好的自身形象和职业化素质,提升影响力 3.树立管理者良好的工作心态,加强责任心、减少抱怨借口、推诿、形成良好的工作理念，做好表率作用 4.建立管理者的思维模式，转变角色定位，提升管理者自身的管理能力、沟通能力、与团队合作精神培训时间：一天课程内容：第一部分：管理者潜能激励—--态度决定一

王珍

#团队管理

DISC职场沟通与团队协助

《成果导向——责任承担与高效执行》

带着正能量干工作

“高盈利店长”特训营

全员执行力与工匠精神

赢在责任心，胜在执行力

赢在中层——做教练型管理者

不懂性格你怎么高效沟通

九型人格与企业管理

管理者素质与管理技能提升

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”