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本课程从管理者角色转换为起点,帮助管理者从管理的系统思维逻辑出发,激发管理者的自我管理与改善的意识,明确自身角色与定位,增强整个管理团队的凝聚力,缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,适应市场竞争形势和组织发展要求,增强并提升企业核心竞争力。
本课程针对中高层管理干部,从心理学角度入手,首先提升管理者个人内在力量,为自己赋能、为团队赋能,再从团队建设的具体方法展开进行解读引导,分别提出了相对应的管理学工具以及团队出现问题时详细的应对策略,结合案例帮助中高层管理人员快速、有效地提升自我内在力量和带队伍能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,真实还原企业中高层管理人员面对的现实环境,用发生在身边的实际案例分析现象,用心理学管理学原理剖
本课程针对中层管理干部在提升团队凝聚力七大方向进行解读分析,分别提出了相对应的七个心理学工具以及详细的应对策略,结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升带队伍能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,真实还原企业中层管理人员面对的现实环境,用发生在身边的实际案例分析现象,用心理学原理剖析现象背后的规律,用心理学七大工具解决实际问题,帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用,真正意义实现团队凝聚力
本课程为基层管理干部量身设计,帮助学员了解作为一个基层管理者的角色与承担,主动培养自己的全局意识、岗位责任意识、主动沟通意识、深度工作意识、横向思维意识,帮助学员打开思路、提升境界,思维方式上从关注局部转变到关注全局,为本部门全面业务负责;工作重心上从注重干好到注重管好,学会以管理者角色选择方案,让一个基层管理者的价值得到最大化。
。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,真实还原女性朋友面对的现实环境,用发生在身边的实际案例分析现象,用心理学原理剖析现象背后的规律,用心理学工具解决实际问题,帮助女性朋友一解惑、二看清、三应用,真正成为高情商的智慧女性。
伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来,新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求,新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战,主动把握全新的发展机遇。
● 认识高绩效王牌团队的本质特征,掌握快速打造高绩效团队的有效方法 ● 掌握一整套知人、识人、用人、激励人的实用技巧和方法 ● 掌握团队凝聚力构建和沟通协作的技巧 ● 掌握有效的团队管理技巧与团队文化塑造文化 ● 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码 ●如何分配任务、过程监督、奖罚机制等方式系统地提升团队的执行力
● 掌握目标的制定与实施方法; ● 学会资源管理,区别必要资源和非必要资源; ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用; ● 深刻掌握团队创新思维的运用。

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