【课程背景】：
企业的竞争背后是人才的竞争！面对竞争激烈的市场环境，一家企业如果想获得最终的胜利，人才才是企业致胜的重要因素。但是，随着互联网经济的蓬勃发展和95后新生代员工步入职场，原有的管理模式已经越来越不能适应时代的发展。
本课程提炼MTP 精髓，结合企业管理的实际情况，设定了领导者日常管理的相关核心技能，本管理技能，对于经理人是必备的管理技能，公司管理人员是企业的中坚力量，是员工直接的管理者，其管理能力和领导能力是企业发展、高效团队打造、业绩提升的核心保障。因此，对中层提供系统、专业的领导力提升的培训至关重要。
本课程将激发中层管理人员自我管理与改善的意识，继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练，提高其个人综合能力素养，增强并提升企业核心竞争力。
本课程李老师会在根据课堂现场掌握的企业实际情况，辅导练习或角色扮演等。每个知识点都不仅理论讲解掌握原理、技巧，还会引导学员学会解决企业面临的实际问题，学用结合、便于落实，难点问题**专门的训练方法进行加强，争取学习效果立竿见影。
【培训方式】：讲解问答、案例研讨、角色扮演、观看录像、模拟实战、小组讨论。
【培训时间】：2天。
【培训讲师】：李椿雨
【课程目标】：
Ø 帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位；
Ø 帮助中层管理者提升核心管理技能以提升其自身核心竞争力；
Ø 掌握自我学习与提升领导魅力的具体方法，增强自身的素愿，达到发挥**影响力，做到“事半功倍”的领导效果。
【课程内容】：
一． 合作篇----高效的团队建设管理
Ø 团队角色认知与责任
Ø 团队建设过程及障碍
Ø 团队目标管理与责任
Ø 团队执行过程管控与协调
Ø 高效团队管理的核心技能
二． 沟通篇----高效的团队建设管理
Ø 正确认识沟通——沟通是一门学问
Ø 有效沟通基础——说对话、办对事
Ø 为啥沟通不畅——策略不对易白费
Ø 向上沟通有胆——打通向上的阶梯
Ø 平行沟通有肺——赢得邻居的帮助
Ø 向下沟通有心——团队凝聚力基石
Ø 日常沟通策略——化冲突转为双赢
三． 目标篇----卓有成效的目标管理
Ø 目标定义与基本的内容
Ø 组织与人为啥要有目标
Ø 目标管理的威力与误区
Ø 如何去设定与分解目标
Ø 如何去实施与纠偏目标
Ø 如何去考核与奖惩目标
四．执行篇----以结果为导向的执行力
Ø 深挖执行力不足的原因
Ø 提升组织执行力四要素
Ø 提升组织执行力的方法
Ø 提升个人执行力的方法
Ø 铸就强执行力组织文化
五．激励篇----如何去激励新生代员工
Ø 什么样的动作是激励
Ø 人为什么需要被激励
Ø 认知下属，找到需求
Ø 工作常见的激励方略
Ø 如何去激励你的员工
Ø 如何去激励你的领导
六．文化篇----上下同心的氛围营造
Ø 如何打造学习型组织
Ø 士气氛围七项规定
Ø 士气氛围七大机制
Ø 企业如何开好早会
Ø 如何开好三欣月会
Ø 批评与自我批评会
Ø 打造企业经书文化
