讲师名片
李明霖
深圳市职业训练局培训讲师、国家注册高级企业培训师擅长领域:
授课风格:
激情,幽默,实用,接地气 李老师受邀于全国数十个城市的培训咨询机构合作进行全国巡讲,举办1600多场的培训课程,服务了近1000家企业,现场聆听的学员超过30000人次。李椿雨老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞、说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把演讲培训视为一种使命!所到之处,学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动,好评如潮。
讲师介绍
【个人简介】:
李老师,多家上市股份公司学院负责人,深圳市职业训练局培训讲师,深圳市总工会专业特聘讲师,深圳市职工继续学院特聘讲师,国家注册高级企业培训师,众多培训机构常年合作讲师。
他,拥有十多年国际化企业管理工作经历,并在外资,港资,台资,民营企业等各种类型企业成长历练与沉淀,他做过销售,当过老板,一路从培训专员,培训主管,培训经理,咨询顾问师,人力总监,最到成为职业培训师。
【主讲课程】:专注人力资源管理,TTT培训师培训,中基层管理类,职业素养课程
【讲师背景】:13年工厂管理实战经验,2年培训业销售管理经验,多年职业培训咨询经验!
讲师企业背景 | 聚人众培训咨询管理公司-----(销售顾问/讲师助理)----民营培训公司 |
全成信线路板股份有限公司-----(培训负责人)-----台资准上市 | |
至卓飞高股份有限公司-----(企业大学负责人)-----港资上市股份企业 | |
信维通信股份有限公司-----(总经办主任)-----美资上市企业 | |
快意电梯股份有限公司-----(学院负责人)-----民营中小板上市企业 | |
***激光股份有限公司-----(人力总监)-----民营科创板上市企业 | |
椿雨企业管理咨询公司---(职业讲师) -----培训咨询公司 |
【培训风格】:激情,幽默,实用,接地气
李老师受邀于全国数十个城市的培训咨询机构合作进行全国巡讲,举办1600多场的培训课程,服务了近1000家企业,现场聆听的学员超过30000人次。李椿雨老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞、说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把演讲培训视为一种使命!所到之处,学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动,好评如潮。
【培训口碑】:接地气,更实用
Ø 一位难得的实战与理论都颇有造诣的年轻讲师;同是也是一颗培训界璀璨的新星!
Ø —受邀在各企业内训做过演讲和培训达1800场。
Ø —多家企业的培训经历,(外资,港资,民企等) ,能更有效、更接地气更快速的成长自己,是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程.
授课见证
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连锁企业新员工服务与团队管理培训见证作为连锁品牌运营负责人,我们面临着新员工服务不规范、服务意识薄弱、团队协作差的问题,特邀李明霖讲师开展《连锁门店新员工服务管理与团队融入》培训。李明霖讲师熟悉连锁行业特性,将新员工管理与门店服务紧密结合,从服务标准化、沟通技巧、团队协作、心态建设四个模块,为我们提供了系统的解决方案。 课程中,讲师重点讲解了新员工服务礼仪规范、顾客沟通技巧、门店团队协作方法,结合连锁门店真实服务案例,现场模拟服务场景,指导新员工快速掌握服务核心技能。针对门店新员工流动性大、服务水平参差不齐的问题,讲师给出了“标准化培训+常态化考核+个性化关怀”的管理方案,指导店长建立新员工帮扶机制。培训后,各门店新员工服务满意
#团队管理 #新员工 -
制造业新员工标准化管理与技能提升培训见证我们是一家大型制造业企业,新员工数量多、岗位类型杂,标准化管理难度大,技能上手慢,为此邀请李明霖讲师开展《制造业新员工标准化管理与技能赋能》培训。李明霖讲师深入了解制造业生产岗位特点,将新员工管理与岗位技能培训深度结合,从入职规范、安全培训、技能提升、团队融入四个维度,构建了一套完整的新员工管理体系。 课程中,讲师重点讲解了新员工岗位标准化操作流程(SOP)搭建、安全意识培育方法、技能分层培训计划,结合制造业一线岗位案例,拆解了新员工从“新手”到“熟手”的成长路径。针对我们新员工安全意识薄弱、技能掌握不扎实的问题,讲师现场设计了“理论+实操+考核”的三维培训模式,指导管理人员建立新员工技能跟踪
#新员工 -
互联网企业新员工入职引导与留存培训见证作为互联网企业人力资源总监,新员工入职适应慢、融入难、留存率偏低一直是我们的核心痛点,为此特邀李明霖讲师开展《新员工全周期管理:从入职到留存》专项培训。李明霖讲师深耕新员工管理领域12年,精准把握互联网行业快节奏、高压力的特点,摒弃传统说教式授课,以“落地性、针对性”为核心,结合大量互联网企业新员工管理案例,拆解新员工管理的全流程逻辑。 课程中,讲师重点讲解了新员工入职30/60/90天成长计划搭建、导师制落地方法、企业文化融入技巧,针对我们新员工试用期离职率高的问题,现场给出了“入职引导标准化、成长跟踪可视化、关怀服务精细化”的解决方案。他通过现场模拟新员工沟通场景,指导HR和部门负责人掌握
#冲突管理 #新员工

