一、新生代员工的核心特质与管理挑战
1、新生代员工给组织带来的活力与痛点
2、赋能新生代员工对组织的积极意义
3、新生代员工的群体的七大特质
4、新生代员工期待的管理方式
5、新生代员工带给组织的挑战矩阵
二、管理者如何帮助新生代员工完成职业角色转变
1、新生代员工的自我认知
1.1 新生代员工的认知局限与短板
1.2 新生代员工的认知系统建设三步
2、新生代员工的职场定位
2.1 谁的未来不是梦？
2.2 帮助新生代员工精准定位职业角色
3、新生代员工的职场路径规划
3.1 职业生涯的黄金点位
3.2 根据职业角色转换工作内容
4、帮助新员工适应职场目标与行动计划（努力是为绩效负责的）
5、避雷：新生代员工的职业习惯陷阱
三、帮助新生代员工建立职场规则意识
1、职业人的责任：你的责任半径
1.1 教会新员工对自己负责的五个维度
1.2 培养新员工对企业负责的四个方向
2、企业需要什么样的员工？
2.1 管理者如何打造员工的职业化
2.2 三位一体训练新员工的职场修炼：入职、任务、绩效。
3、新员工：从学习职场规则开始
3.1职场奋斗的起点：雷达图对标——你和企业的匹配度
3.2 职场第一能力：学习力
3.3 职场的第一规则：价值交换
4、走出舒适区：我可以为企业做些什么？
4.1 职场奋斗的五年计划
4.2 职场发展的三个商数
5、新生代员工须认清的职场四大真相
四、新生代员工的职业压力与焦虑管理
1、新生代员工的抗压指数普遍偏低
2、管理者要帮助新生代员工管理工作压力
2.1 识别与区分压力的轻重缓解与真伪命题
2.2 管理压力三步曲
2.3 压力转化的四个方法
3、如何帮助新员工缓解职场焦虑
3.1 焦虑的两个基本构成
3.2 职场焦虑的破解四法
4、管理者要帮新员工转化压力为动力
5、帮助新员工提升情商的五个步骤
五、新生代员工的核心能力培养与建构
1、管理者要培养新生代员工的基础三色能力
1.1 思维认知
1.2 情绪管理
1.3 行动绩效
2、新生代员工必备能力之：执行落地
2.1 理解决策的能力
2.2 执行落地的能力
2.3 总结校正的能力
3、新生代员工必备能力之：职场沟通
3.1 请示工作四要素
3.2 职场汇报四要领
3.3 跨部门协调的沟通方式
4、新生代员工必备能力之：职业化的态度与立场
5、新生代员工的三大培养重点
