创新思维与问题分析的解决

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作

李昭瑢

联合国无国界医师、国家二级健康管理师、国家二级心理咨询师

讲师简介

曾任知名美商公司总经理、调研公司总经理,于纽西兰和新加坡两地银行任职多年。 在管理学、营销学、心理学、能量医学、NLP神经语言学、催眠学、笔迹学,甚至五行术数、风水、面相、手相等方面均有很深的造诣,可以从一个人写的字判断他的性格及最近状态,可以通过一个微表情透析你的内心世界……

创新思维与问题分析的解决
3313 次浏览 #团队管理 #思维训练

第一单元:  走进创新思维时代

课程内容:

1、计跳出出传统的守旧观念

2、经济领域:市场竞争显智慧

3、社会领域:信息饱和与知识爆炸

4、个人领域:有智者事竟成

第二单元:  破除创新思维枷锁

课程内容:

1、创新思维有哪些枷锁

2、从众型思维枷锁

3、权威型思维枷锁

4、经验型思维枷锁

5、书本型思维枷锁

6、自我中心型思维枷锁

第三单元:  创造性思维方法

课程内容:

1、 历史思维法

2、 信息思维法

3、 群体思维法

4、 联想思维法

5、 模仿思维法

6、 求异思维法

7、 比较思维法

8、 调查思维法

9、 系统思维法

10、 优先思维法

11、 缺点思维法

12、 借鉴思维法

13、 图表思维法

14、 计量思维法

15、 组合思维法

第四单元:  创新思维的科学分析法

课程内容:

1、鱼骨图法

2、关联图法

3、亲和图法

4、系统图法

5、据阵图法

6、箭形图法

7、据阵数据分析图法

第五单元:  原因分析

课程内容:

1、 你关注的关键问题是什么?

2、 关注焦点可以区分细化吗?

3、 在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么?

4、 您所关注的问题与观察到的事实是什么?

5、 观察比较事实的每一个可靠原因。

6、 比较的事实是什么?辨别独特的差异与变化。

7、 辨识及检测可能的原因, 选择最可能原因。

学员演练/案例分析

第六单元:  决策制定

课程内容:

您想决定什么?您决策的标准是什么?

阐明决策目的。

确定决策的标准,风险的评估权衡。

预先审视潜在问题以及如何处理。

标准比较,您的替代方案是什么?

每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?

学员演练/案例分析

返回顶部
0.339631s