一、管理者的现状
时长：30分钟
互动：三个思考，为什么要做管理？想成为什么样的管理者？想要付出什么样的努力？
二、管理者的思维转变
1、管理者的角色定位
时长：30分钟
2、向上管理：笑脸和哭脸
时长：30分钟
互动：讨论，为什么要向上管理？
Ø 笑脸是积极的担当
Ø 会哭的孩子有奶吃
3、向下管理：黑脸和红脸
时长：30分钟
互动：讨论，为什么要向下管理？
Ø 管理第一课：学会做恶人
Ø 管理者核心价值：为成员塑造希望
4、平级管理：多唱花脸
时长：30分钟
互动：讨论，为什么要平级管理？
5、新晋管理者如何打开局面
时长：30分钟
互动：讨论，新晋管理者90天转身计划
三、管理者业绩达成的两大核心
1、计划制定和目标分解的能力
Ø 清晰的目标，未战先胜
Ø 目标拆解，绘制作战地图
Ø 目标共识，凝聚一条心
时长：80分钟
互动：作业，一城一图的呈现
工具：目标的数学分解、物理分解、化学分解
2、日周月管理复盘的能力
Ø 日管理闭环（早会/晚会）
Ø 阶段动态管理（周复盘会）
Ø 持续打胜仗（月分析和启动会）
时长：80分钟
互动：演练，5Why分析法
工具：业务复盘、管理复盘
四、管理者的水平衡量
时长：20分钟
