一、管理新课题：00后员工的有效管理与激励
1、“无所谓”+“无所畏”的新生代员工
2、躬身入局——走进他们的世界
3、面对00后员工的岗位“再设计”
4、和而不同——如何让00后乐于接受你的管理
5、 存威立信 重在梳理
6、 轻管理模式：一招三式
5、 00后管理的四个难点、四个方向
6、 00后管理的9个多、9个少
一、高效的团队内部沟通
1、 日常带教中如何成为高效的“教练”
2、 实战工具：SB销售建设——如何让每一位带教学员都愿意表达且快速成长
3、 管理的四个追问——让管理变简单
4、 实战演练：如何化解与下属沟通障碍与冲突
5、正确清晰的安排工作
三、非暴力沟通技术
1、什么是非暴力沟通
2、非暴力沟通四要素与运用
3、非暴力沟通的三大应用
4、实战演练：销售管理场景下如何做到非暴力沟通
