授课见证

中国电信江苏南京分公司《客户沟通与营销技能提升》两天培训圆满结束

随着物业行业竞争加剧，传统粗放式管理模式弊端日益凸显。我司旗下多个住宅及商业项目普遍存在园区管理杂乱、服务标准不统一、设施巡检不到位、岗位权责模糊等问题，现场管理漏洞频发，不仅增加运营成本，也极大影响业主居住体验与项目口碑。为革新管理模式，推行精细化运营，全面提升项目现场管理水平，我们特邀深耕物业行业十余年的黄东兴讲师开展专项培训。讲师拥有丰富的一线操盘及企业内训经验，熟悉住宅、商写、产业园等多业态物业痛点，课程内容务实落地，摒弃空洞理论。 本次课程聚焦物业精细化运营体系搭建，涵盖园区环境管理、设施设备巡检、岗位标准化作业、日常风险排查等核心内容。黄东兴讲师结合大量标杆物业项目案例，对比粗放管

近期，程兴勇讲师受邀为某中型科技企业开展“敏捷项目管理实战与转型落地”专项培训，聚焦企业“传统瀑布式管理僵化、需求变更频繁、项目交付延期”的核心痛点，为40余名项目管理者、产品经理及开发骨干带来了一场兼具专业性与实操性的赋能课程。程兴勇讲师凭借十余年敏捷项目管理实战与培训经验，结合Scrum核心框架，以“案例拆解+现场演练+工具输出”的方式，帮助学员快速掌握敏捷落地方法，推动企业从传统管理向敏捷转型。 课程中，程兴勇讲师重点讲解了敏捷项目管理的核心逻辑、Scrum框架实操，涵盖产品待办列表管理、冲刺规划、每日站会、迭代评审与回顾等核心环节。针对企业普遍存在的“敏捷流于形式、每日站会低效、需求优

煤层焦厂、铁水厂、热轧厂、平整厂、冷轧厂等各厂长、科室负责人参与定制课程“精益生产计划管理—建立敏捷的组织运营体系”的培训。

48期连锁《金牌店长》精品班