内训课程

沟通与冲突管理务实

在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，跨部门项目协作与沟通密切相关，发挥团队精神、互补互助以达到团队*工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调作的能力。……可见人生在世，沟通是第一重要生产力。

李凤山

#冲突管理 #沟通技巧

本课程以学员为主体，覆盖项目管理各领域，将项目中的谈判理论与实战操作相结合，紧扣项目外部谈判中的项目需求、技术交流、项目范围、项目价格、项目质量与验收标准、供应商、工期等内容，以及项目内部的进度、资源、风险的谈判内容。同时强调项目谈判策略与沟通技巧、方法，知识新颖独特，实用性、时效性和互动性强。近20个案例深入浅出的剖析和情景演练，让学员在高度紧张而刺激的谈判氛围中，充分体验真实商战场景下，“真刀

江新安

#沟通技巧

高效沟通与员工关系管理

人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重，沟通是重要的桥梁。关心员工、善于听取员工的意见和建议，才能充分发挥其聪明才智与积极性。很多管理者都在说沟通的重要性，然而班组长与员工之间的沟通却往往被忽视掉，粗暴、单一的管理方式，批评、指责，甚至是嘲讽，造成员工对上司不满意、工作意愿不强，流动率增加。

祝成军

#沟通技巧

快速多赢的OnePS商务谈判攻略

企业赚钱速度最快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同一宗采购案由不同的人员去谈判，得到的成果不同。根据价值链研习社创始人姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一合同标的，派不同的采购人员与供应商谈判总价竟然相差高达330万！谈判技能是企业采购人员必须掌握的核心技能，是采购价值实现的途径，也是企业必须磨砺的的利润之剑！你的企业得到了有竞争力的采购成本了

邢庆峰

#沟通技巧

高绩效团队激活与沟通技术

1、了解高绩效团队的定义和关键构成要件； 2、学习团队成员角色认知的技巧与方法； 3、掌握团队建设过程中如何更好的激活团队； 4、协调团队合作沟通与协作的关键； 5、掌握人际风格与沟通技术； 6、掌握团队不同发展阶段的沟通策略；

罗建华

#团队管理 #沟通技巧

双赢沟通技巧与关系协调

　一、正确认识沟通　　 1、沟通过程及其重要性　　 2、沟通的三个要素　　 3、沟通的五个层次　　 4、沟通的心理学原则　　练习：心理感受　　 5、与人相处的基本法则　　 6、常见的处事准则　　 7、使别人喜欢你的方法　　练习：情境模拟　　二、高效沟通的技能　　 1、微笑训练　　2、看的艺术　　 3、倾听艺术　　4、发问技巧　　5、赞美技巧　　

汪洱

#沟通技巧

基层管理者沟通与激励技能修炼

咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分； 2.课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐； 3.互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓； 4.PK竞争模式：分组PK激励机制，增强学员参与度，有效激活学习热情； 5.可操作落地：有理论、有工具，现场咨询式辅导，保证大家学以致用。

胡永富

#领导力 #沟通技巧

高效沟通与跨部门协作

序言导入：鬼谷子说沟通一、全面认知沟通 1.沟通的定义和意义 2.沟通的三要素和三维度 3.沟通的四大特点 4.沟通的四大秘诀 5.有效沟通的原则 6.无效沟通的八大错误工具：沟通的55387法则；沟通的漏斗原理互动：沟通能力测试游戏：无言的结局金句：沟通不是你说了设么，而是对方反馈了什么！

马瑜波

#沟通技巧

沟通-教练式管理沟通

在平时的工作辅导中，您是否遇到过类似的问题：下属设立了目标总难达成，怎么办？下属常常缺乏主动性，该如何激发？下属比自己学历高、能力强，该如何带领导？下属对自己的帮助和辅导不配合，应如何有效沟通？

黄笑笑

#沟通技巧

经理人高效沟通--向上汇报与跨部门共赢沟通

沟通是经理人最重要的工作之一，根据经理人工作时间分布的研究表明，在经理人一天的工作中，有80%的时间用于沟通。本课程将引领经理人从向上汇报与沟通的思维构建到实操技巧逐步深入谈及经理人在日常工作中对上与跨部门的沟通策略，以“应用心理学--高效问题解决SF+”理论体系为核心，分享可以即学即用的工作技巧。通过本课程的学习，将使经理人更高效的运用沟通工具达成双赢关系，共同取得最优结果。