担任7年人力资源总监期间，筛选应聘简历30余万份，亲自面试1万多人。中央电视台《东方时空》栏目“大学生与就业”节目嘉宾，北京师范大学“大学生创业大赛”评委，连续8年担任清华大学、北京大学研究生招生面试考官及考官培训师，北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院职业规划咨询顾问，多家企业招聘顾问和面试考官、管理人员竞争上岗特邀考官。
有理论、有方法、有工具、更实用、更实效、独特精湛、实战实用、解决问题、立竿见影。 适合中高管、2年以上员工，不适合新秘书。麦肯锡注重培养领导力，水平高难度大。 性价比高。
先重要后次要先全局后细节 先总结后具体先论点后论据 先结论后原因先结果后过程 逻辑清晰四项实用原则： 结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进
一、正确认识沟通 1、沟通过程及其重要性 2、沟通的三个要素 3、沟通的五个层次 4、沟通的心理学原则 练习：心理感受 5、与人相处的基本法则 6、常见的处事准则 7、使别人喜欢你的方法 练习：情境模拟 二、高效沟通的技能 1、微笑训练 2、看的艺术 3、倾听艺术 4、发问技巧 5、赞美技巧
1、重点突出 思路清晰 重点突出，投其所好，取悦他人 揣摩听众心理，领会领导意图 迎合听众诉求，见人说人话… 先重要后次要 先全局后细节 先总结后具体 先论点后论据 先结论后原因 先结果后过程 2、逻辑清晰四个实用原则 结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进
一、逻辑清晰的思考／表达呈现思路——金字塔结构 1、逻辑清晰的金字塔结构 （1）先重要后次要，先全局后细节 （2）先结果后过程，先结论后原因 2、逻辑性强的四个原则 （1）结论先行 （2）以上统下 （3）归类分组 （4）逻辑递进 3、用金字塔结构的三大好处 （1）提高沟通、管理下属、解决问题的效果和效率 （2）最容易让受众理解和记忆
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